第八章短期经营决策精品.pptVIP

第八章 短期经营决策;第一节 经营决策概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的使用方法 第四节 短期经营决策的分析评价 ;第一节 经营决策概述;decision-making 是对备选方案进行分析比较，权衡利害得失，从中选择最优方案的过程。 ;二、决策分析的原则： 合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则 ;1.调研经营形势，明确经营问题； 2.确定决策分析目标; 3.设计各种备选方案; 4.评价方案的可行性; 5.选择未来行动的方案； 6.组织决策方案的实施，跟踪反馈。;生产决策 定价决策; ◎生产经营能力 ◎相关信息;★什么是相关信息?;1、相关收入(relevant revenue);2、相关成本(relevant cost) ;3、相关成本的对立概念——无关成本; 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量就考虑，无关的就不考虑。;例: 分辨相关收入与成本;例: 分辨相关收入与成本;例: 分辨相关收入与成本;第三节 短期经营决策的使用方法 一、差异分析法; 使用一台机器可生产甲产品也可以生产乙产品，甲产品的最大产量为1000件，乙产品的最大产量为800件。根据下面资料，运用差量分析法进行计算。; 乙