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生产现场班组长生产管理、 绩效管理培训资料 物流部 2014年2月20日 班组长作用与重要性 班组长工作职责 班组长工作职责 班组长工作职责 班组长工作职责 班组长工作职责 班组长工作职责 班组长工作职责 班组长工作职责 班组长工作职责 班组长工作职责 完 * * 超越自我 持续改进 武汉新世界制冷工业有限公司 经营方针发布2007.01.03 大连 1、班组长是公司生产经营管理承上启下的桥梁，是最基层的管理者，也是公司成长的基石，身上承担着繁重的生产任务，又要上下沟通协调，压力可想而知。而现在埋头苦干型班和只会指手画脚、对现场不了解的班组长越来越不合时宜了。公司领导和员工们都希望班组长能拥有有魄力、能够带动和挖掘员工的积极性与潜力、能抬头巧干、在生产现场进行管理这样的一个特质。所以，现在对班组长的要求也越来越高了。 2、?首先，班组长要扮演好自己的角色。职位不高，决策不小；“官儿”不大，责任不小。?其次，班组长要正确行使组织给予的权力。班组长具有一定的奖励权、惩罚权以及厂规中赋予的其他权力，但还应重视一些非权力因素。 配送组组长专用工作标准 1、根据配送情况，合理安排人员对所需物资进行准确、及时、安全的配送 2、对本组的管理工作负责，负责相关数据的汇总统计 3、配合库管员的工作。 4、组织下属对工作进行总结、分析、改善。 下料组组长专用工