王建民编著《战略管理学第二版》第十章20061110.pptVIP

高等教育“十一五”国家级规划教材 Chapter Ten第十章 战略实施：评价与控制Strategic Implementation: Evaluation Control 《战略管理学》 王建民 编著 北京大学出版社 2006年8月第2版 在任何组织中，真正的“控制”，是关于人和对人的激励的重要举措。 在企业的绩效与人的组织之间建立联系，是一件非常困难的事，但这是基本建设。公司并没有产生绩效的既定程序。要靠公司领导者有这样的想法，把它具体化，并使它更加有效。经济成果不是由经济力量产生的，它是由人创造的。 ——彼得·德鲁克 主要内容 ◆战略评价与控制：作用和程序 ◆战略评价标准 ◆战略评价技术 ◆控制的结构与机制 ◆战略控制的方式 核心概念 战略评价（strategic evaluation ） 战略控制（strategic control） 适应性（suitability） 可行性（feasibility） 可接受性（acceptability） 风险性（risk） 竞争性（competitiveness） 获利能力（profitability） 高标定位（benchmarking） 预期目标 通过本章学习，你可以获得以下知识和能力： ◆明确战略评价与控制的作用和程序； ◆