现场管理改善培训演讲版20100525.pptVIP

现场管理5S培训 1.企业现场管理的主要内容 1.企业现场管理的主要内容 1.企业现场管理的主要内容 1.企业现场管理的主要内容 1.企业现场管理的主要内容 2.管理者要关注的重点 2.管理者要关注的重点 2.管理者要关注的重点 2.管理者要关注的重点 2.管理者要关注的重点 2.管理者要关注的重点 2.管理者要关注的重点 整顿推行要领 要落实前一步骤整理工作。 布置流程，确定置放场所。 规定放置方法。 划线定位。 标识场所物品（目视管理的重点）。 如何确定置放场所 根据使用频次； 减少不必要动作产生的浪费； 标识要清楚。 如何规范标识 方位指示：表明物品在哪。 物品指示：表明这个地方有哪些物品。 数量指示：表明此地有多少物品。 责任指示：表明此区域由谁负责。 周期指示：表明此区域的管理频次。 2.管理者要关注的重点 清扫厉行“三扫”原则： 推行要领 2.管理者要关注的重点 清洁推行要领 落实前3S工作。 制订目视管理、颜色管理的基准。 制订稽核方法。 制订奖惩制度，加强执行。 维持5S意识。 高阶主管经常带头巡查，带动重视。 2.管理者要关注的重点 2.管理者要关注的重点 谢 谢 * * 现场管理 目 录 1.企业现场管理的主要内容 2.管理者要关注的重点 现场管理构成 工艺管理 设备管理 工装管理 能源