现场管理改善培训演讲版20100525.pptVIP

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  • 2017-06-06 发布于广东
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现场管理改善培训演讲版20100525

现场管理5S培训 1.企业现场管理的主要内容 1.企业现场管理的主要内容 1.企业现场管理的主要内容 1.企业现场管理的主要内容 1.企业现场管理的主要内容 2.管理者要关注的重点 2.管理者要关注的重点 2.管理者要关注的重点 2.管理者要关注的重点 2.管理者要关注的重点 2.管理者要关注的重点 2.管理者要关注的重点 整顿推行要领 要落实前一步骤整理工作。 布置流程,确定置放场所。 规定放置方法。 划线定位。 标识场所物品(目视管理的重点)。 如何确定置放场所 根据使用频次; 减少不必要动作产生的浪费; 标识要清楚。 如何规范标识 方位指示:表明物品在哪。 物品指示:表明这个地方有哪些物品。 数量指示:表明此地有多少物品。 责任指示:表明此区域由谁负责。 周期指示:表明此区域的管理频次。 2.管理者要关注的重点 清扫厉行“三扫”原则: 推行要领 2.管理者要关注的重点 清洁推行要领 落实前3S工作。 制订目视管理、颜色管理的基准。 制订稽核方法。 制订奖惩制度,加强执行。 维持5S意识。 高阶主管经常带头巡查,带动重视。 2.管理者要关注的重点 2.管理者要关注的重点 谢 谢 * * 现场管理 目 录 1.企业现场管理的主要内容 2.管理者要关注的重点 现场管理构成 工艺管理 设备管理 工装管理 能源

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