高层管理的任务.pdfVIP

维普资讯 读 德 ■ 完 h 0． 9 鲁 高层管理的任务 高 层 管理 以外 的每 一个 管理 单 企业 、为整个企业说话 、为整个 企业 位 都是为一项特殊 的主要任 务而 设 承担义务 的人建立和 维持 计的一 一 不 论 这组 织 是职 能 制 组织 、 从这 些关系里产生 了一系列高层 任 务 小组 分权制组织或者 系统结 管理 的政策 决定和 行动—— 有关环境 构 组织 的每 一构成部分都 是 由一 和企 业对 社会 的影响 的 ，有 关其雇佣 种特殊 贡献来规 定 的 。高层 管理 的 政 策和对拟议 中的立法 的态度 的 。 职 责则是 多方面 的，其任 务 不是一 第 五，存在着无数礼节 }生的活动 、 项 ．而是多项 。这对公共服务机构和 构仍 然必 须是一个 能纵 览和理解整 宴会 、社 交活动等 对于在地方上 处 工商企业 同样适用 个 企业 的机构 。 于显要地位 的 中小企业 的高层人物来 第三 ，企业 是人 的组织，因此 企 讲， 比起大公司的总经理来 ，这 些活 特殊的职责 业负有建立和维系人 的组织的职责。 动实际上更费时间而叉更难避免 。 德鲁 克认 为 ．高层 管理 的主要任 必须为未来培养人才，特 别是为未来 正如一个 中规模 的公司的总经理 务应 为 下六项 的高层 管理培养人才 。一个组织 的精 所 言 ： 如果通用 电气 公司 的总经理 第 一，仔细考虑 企业 的使命 ，即 神是 由处于高层 的人们创立 的 。他们 收到一份请 帖，他可 以派一位 副总经 提 出 我们 的企业 是什 么 以及应 该是 的行为准 则 、价值观 、信念，为整个 理代表 出席 ，因为他有 65位 副总经 什么 ”的 问题 。这就 导致确定 目标 、制 组织树立 了榜样 ，也足 以决定整个组 理 而我非得亲 自出席不可 。谁让我 定 战略和计划．为 了取得未来 的成果 织 的 自尊 公 司是 当地最 大 的雇 主 呢f ” 而在 目前做 出决策 。显然 只有企业 还 必须仔 细考虑 组 织结构和 组 第六 ，必须有 一个 为重大危机而 的高层 管理能够 纵览整个企业 ，能傲 织设计 。这 也要求有人 或一个群体 “备用 的机构 ”， 以便在事情极为糟糕 出影 响整个 企业 的决策 ，能把 目前 的 能纵 览整个 企业 井从整个 企业来作 时有人接 管处理 。那 时必须有一个组 和未来 的 目标和 需要加 以平衡 ，井 能 出决策