经济增加值eva考核方案介绍.pptVIP

三、国资委推行EVA考核的方案和做法 八、EVA率分解指标国际对标 九、EVA率分解指标国内对标 十、EVA提升的关键路径 企业战略部 财务部 2009年12月 经济增加值（EVA）考核方案介绍 集团2010年度工作会议参阅材料（之四） “…你一定要赚到超过资本成本的钱，才算有利润。” ——管理大师彼得·德鲁克 一、EVA不仅是企业价值衡量指标，更是一个价值管理体系 EVA （Economic Value Added ）即经济价值增加值，是营业利润减除资本成本后企业经营所产生的价值增长 核心理念：资本是有成本的；使用有“纪律”，责权利要统一；价值创造是核心；达到多方共赢。 EVA的应用： （1）价值衡量的标准；（2）价值管理的工具；（3）树立价值创造的理念，建立由6M组成的企业价值管理体系 二、EVA的理论计算公式 EVA计算将传统会计利润转化为经济增加值，充分体现资本的使用成本，更关注企业的价值创造能力 资本成本是企业所占用的债务资本和股权资本的机会成本，反映了企业债权人和股东对所投入资本的最低回报要求 经典的EVA计算涉及多项会计事项调整，最多可达到134项。如研发费用视为投资而不是期间费用；强调实际现金变化，淡化会计准备计提等 EVA = 税后净营业利润（NOPAT)— 资本成本 资产负债表 占用的资本 × WACC = 资本成本