2012年合肥万国企业中心中心开盘前营销推广执行案.pptVIP

【万国企业中心】开盘前营销推广执行案;前期定位回顾 ;前期定位回顾 ;市场定位;推广案名： 万国企业中心 属性定位： 新站CBD全视角双公园写字楼 形象定位： 新站中央商务首脑特区 推广主题： 世界平台 商赢天下;核心客户;营销推广策略 ;2012下半年营销目标 1、快速回笼资金：通过高效运作实现资金的快速回笼，使企业有资本 应对并掌控因宏观调控所带来的市场动荡局面。 2、提升品牌形象：通过不断深化品牌的内涵，实现项目价值持续突破，提升整体盈利水平，为项目后期持续运营夯实基础。;随着9月下旬售楼部的正式开放，10-11月份将是本案最关键的蓄客和截客时段。 根据市场竞争关系并结合工程实际，考虑到年底工程款结算、银行盘点等因素，建议：写字楼首期入市时机初步选择在12月22日（2013年2月10日春节）。;关于储客建议;关于前期蓄客方式建议;关于中期锁客方式建议;推广攻略;;营销推广计划 ;首期开盘推广排布;落地“首脑商务”，引爆市场;蓄势期客群积累阶段（ 9.28-11.4 ）战术组合;动作1：户外布点占位;动作1：户外布点占位;动作2：活动起势;主持人宣布：“万国企业中心售楼中心正式对外开放”！（这时鼓风机开始工作）随后，领导走向水晶启动球，双手按扶启动球，此时启动球里闪亮的“万国企业中心”字样在水晶球里转动，主背景板随着水晶启动球的转动缓缓滑开，展示中心大门敞开，标志着万国企