2012年度广州千年源中心胜推广策略.ppt

千年源胜2012年度推广策略;目录;Part1——市场分析;宏观市场分析：;宏观市场分析总结：;微观市场分析：;SWOT分析：;SWOT分析总结：;消费者分析：;同质竞争对手： 属于群雄逐鹿阶段，广东三大市场虽各自规模不断壮大， 但尚未形成有效的品牌市场区隔，北、上两大市场也尚未出现强势品牌一统江山 仍处于原始市场区隔及文化区隔阶段，但谋求突破区域市场限制的野心不断壮大。;潜在竞争对手分析： 如果仅仅把目光聚焦在同行业领域， 无遗是将国内、国际巨大的奢侈品及高端消费市场拱手相让给洋品牌， 所以我们将国际奢侈品品牌列为潜在竞争对手 ，将近忧远虑一并考虑到。 而洋品牌咄咄逼人的气势，我们也不能采用冷兵器时代的原始人海战术， 放诸市场也无遗毫不凑效，因此我们必须融入国际化浪潮当中。 面对他们完善的4P营销策略优势，我们暂时还无法企及， ??其对于市场开发的经验模式尤其值得我们借鉴， 在此阶段，我们也只能从品牌运营的高度来与之抗衡。;市场分析总结：;Part2——品牌战略规划;横向品牌推广模式：;文琪的思考：;文琪品牌管理模式：;文琪将千年源胜的品牌推广规划为三个阶段 2012以实现第一个阶段为主要目的 并将第二阶段的推广任务进行有机结合 第三阶段的战略主旨贯穿其中;品牌战略使命：;Part3——推广策略思路;当千年源胜承载着复兴东方工艺品的品牌重任之后 我们势必用战略眼光对策略推广思路进