2012年桐城花园道年中心度营销推广建议.pptVIP

2012年桐城花园道 年度营销推广建议;前言;报 告 结 构;part1 年度目标梳理;目标：全年实现回款目标保底1.3亿;本案商业价值销售额初步研判（如果全部销售）;根据桐城商业目前的市场价格水平，我们推算实现目标的可能性结果，有以下分解形式：;part2 项目本体解读;本体扫描;产品类型：项目商业共有三块组成，商业类型有住宅底商、单体独栋商业、步行街商业，分散布局，相互独立，各自为政。;资源环境：紧邻龙眠河，城市滨河商业带重要组成部分，景观资源为商业发展提供了良好的体验环境；但周边整体商业环境比较杂乱，业态零散，尚未形成成熟的商业气候。;SWOT分析;项目SWOT分析-结论;本案可售货源均为现铺，即买即可入驻，步行街商业是货源重点，是决定项目营销成败的核心。;面积区间;一层 面积区间;面积区间;先天条件具备很强的操作性，现实状况不足以显现项目价值，要突破营销局面需采用强有力的创新销售模式和营销手段，重构项目全新价值体系并有效传递获得认同。;part3 现有客户解析;蓄水客户统计;物业类型;客户访谈;客户总结;part4 核心问题界定;项目现阶段与目标实现之间的冲突：;目标及难点下的核心问题：;part5 营销策略总纲;本项目如何全面树立高形象，搭建价值传递平台，创新销售模式，借助招商进程，提升客户价值感知和认同，实现高速高价的营销突破？;以招商为突