2012年沈阳奥园国际中心城营销方案.pptVIP

奥园国际城2012年营销方案;读;2011全年营销回顾;实现年度总销面积88009.39平方米 实现年度总销金额7.26亿 ;2011年营销动作大事件;5.28大型开盘活动;事件营销——公测活动回顾;圈层活动回顾;10.28红馆开盘回顾;肯定成绩，找出不足;成交客户总结;别墅客户小结;别墅客户小结;高层客户小结;高层客户小结;商业客户小结;商业客户小结;大平层客户小结;大平层客户小结;根据以上分析，从成交客户分析中总结如下：;读;2011年宏观政策;宏观政策;存款准备金利率;国内生产总值 ;万科2012启动“冬天模式”;宏观市场;宏观市场;宏观市场小结;读;从8月份开始，区域市场开始呈现逐月下降的态势，房地产淡季逐渐来临。 随着区域项目的增加，目前区域的平均价格为5000元/平，奥园的价格与之相当。 对比苏区每月成交套均面积，80-90平产品是区域的主力成交面积。刚需客户依然是区域的主要客群。;区域竞品;项目名称;;;读; 本项目面对以上市场的言论，口碑的下降，将导致诚信丢失，失去市场。为重树形象，需进行科技的升级，并得到客户的再次认可。对产品品质进行提高，重新赢得客户！;;别墅销售情况统计;商业销售情况统计;5#;未售;科技精装高层销售情况统计;83#;82#;产品类型;读;;2012年营销难点汇总;2012年核心问题提出;2012年营销主线;奥园地产2012品