如何成为一个出色的管理1203.pptVIP

第一章　 組長的職責 1.了解生產線狀況、控制生產進度,以利於每天達成目標準時交貨 生產線的組長應該對各種生產線的状況了如指掌,如:生產線目前所生產的產品有哪些;各種產品的規格、流程、工時,各制程的難易程度,以及各產品的後續交期.了解各作業員每天的生產數量,甚至要了解屬業員的個性等……根据以上這些,你才能隨時的控制各產品的生產進度,達成每日/每周/每月的目標,确保準時交貨。 ;如何成为一个杰出的管理者;第一章　 組長的職責 3.?? 提高生產力 生產力是生產線管理员工作成績的最重要指標,一個生產力低落的班組,對公司來講不只沒有達盈利的目的,反而是一個累贅,因此,身為一個基層管理,組長必須時時思考各種提高该組生產力的對策,並身先士卒,帶動全組高昂的斗志永遠向更高的目標邁進。 ;第一章　 組長的職責 4.???? 提升品質 配合PQC,每小时跟进品质报表所反应的问题.并积极配合工程所提出的改善措施.运用PDCA方式来提升品質,教導並訓練作業員提升品質,是組長的一項重要任務。 ;第一章　 組長的職責 5.控制WIP WIP(Work In Production)即半成品,生產線如一個