如何成为一个成功领导.pptVIP

如何成为一个成功的领导 课程结构 第一单元：角色再造：走出传统角色的误区 第二单元：管理下属：影响力就是领导力 第三单元：狼性文化:打造一个强大团队的哲学 第四单元：下属激励:给他（她）鲜花给他梦 第五单元：教练下属:”水涨船高”共进步 第六单元：大道无形：成功领导的自我修炼 第一篇 角色再造：走出传统角色的误区 管理人员的角色功能 承上 承担单位职责 达成组织目标 执行领导的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关 领导的角色 1、领导的职责 2、领导该干什么 常见角色误区 1、业务员 2、教父 3、官僚思想 4、自然人 领导的角色回归 新型领导角色的七大变化 第 二 篇 管理与领导 理想领导者的“6P”特质 1、领导远见（Purpose） 2、领导热情（Passion） 3、自我定位（Place） 4、优先顺序（Priority） 5、人才经营（People） 6、领导权力（Power） 领导五种行为 领导影响力构成 权力性影响（强制性影响力） 1、传统因素：观念性、服从感 2、职位因素：社会性、敬畏感 3、资历因素：历史性、敬重感 非权力性影响（自然性影响力） 1、品格因素：本质性、敬爱感 2、才能因素：实践性、敬佩感 3、知识因素：科学性、信赖感 4、情感因素：精神性