如何才能成为一名优秀的区域经理2012.pptVIP

区域经理的定义 ● 是公司派驻到某些区域市场负责该区域的公司经营产品的市场拓展、品牌推广和市场维护等方面的工作，使公司产品能够持续、良性的销售 区域经理工作方法 区域经理拜访的目标 1、认识 2、建立客户关系 3、产品知识培训 4、帮助再销售 5、提高产品的陈列水平 6、客户服务 7、进销存的掌握 8、建议提高销售的方法 9、进行终端助销 10、建立良好的关系 11、商场主推 12、共同做好市场 区域经理拜访步骤 1、计划/设立目标 2、问好 3、检查陈列 4、了解产品的销售和库存 5、调整计划 6、向客户决策人介绍和说服 7、成功，确立下一步的工作 8、对相关人员相应的培训 9、道别 10、回顾访问 11、记录、报告、总结 5  1、良好的售点形象有助于提高零售商的主推； 2、突出的售点形象有利于吸引消费者，提高零售终端的销量； 3、树立品牌形象； 区域经理应具备的基本素质要求 1、有主人翁意识　作为一个区域经理，首先要具备主人翁的意识，把公司当成是你自己的公司，现在你所负责的区域是你这个公司的主人必须要做好的。如果有着这样的意识，你的工作态度就会完全不一样，你会想方设法去把所负责的区域的市场做好，因为它是你自己的，而在做好市场的过程中，你会时时/事事考虑投入和产出，去尽可能的节省每一分投入，投入的每一分钱你都尽可能的确保把它用在刀刃上。反之，若你没有主人翁的意识，你