火电厂整体组织框架方案v10.doc

总体思路 1.1 组织机构 我曾经参与大型项目团队的搭建，从0个人到150人的规模，所以分享经验如下： 首先把两个关键岗位人员招聘到位：a、项目经理：应当至少有1个大型火电厂的建设经验，通过各种途径（招聘、唐山发电厂关系、当地政府关系）找到；如果找不到，就租顾问，在项目爬坡期介入，然后我们可以自己培养自己的项目经理；b、总工程师：高薪聘请大型发电厂退休总工； 以上两个岗位人员，必须有责任心，不行马上换将，爬坡期干掉一两个项目经理很正常； 具体的项目组搭建，由项目经理和总工共同完成，包括组织结构图和岗位职责。因为他们非常清楚根据装机容量，人力资源配置多少。用1~2天，就能出一个详细到工种的招聘计划表（也包括乙方应有的人员配置），组织评审会后，马上转给人事部。其中，关键岗位，两位负责人可以点将；用2周，就能把核心成员招到位，把项目组搭起来。 在集团的各个公司中，选择能力最强的人事经理出差到当地，组织招聘，直到他/她在当地招到能代替他/她的人； 经验告诉我，人员招聘不是大问题，人员招聘到位后的培训，才是关键。所以，培训计划和招聘计划，是并行的； 项目开动后，副总现场挂帅，不解释，不然资源肯定跟不上； 行政工作不能落下，具体就不细谈了，好多细节 1.2 乙方----施工总承包的选择 选择国内资质好，施工水平排名靠前的单位。因为我司没有相关经验，对进度、质量、成本可以说把握度很低，所以在施工总承包的选择上，慎重。现在，物流公司已经可以着手接触意向单位了。 交付模式选择交钥匙，或者其他。要项目组开评审会，综合评审。具体用那种形式，关键要看以下几点： 我司对技术、设计的熟悉长度； 工期的要求； 投资控制要求 合同，直接拿大唐海城电厂的合同做参考。再结合设计院意见，组成合同拟定工作组，走标准的合同拟定流程； 1.3 政府、供电局关系 直接返聘已退休的局长或分管副县长，做公关顾问； 1.4 厂区规划 应当按功能区划分：包括主厂房、配电、冷却塔、化学水区、脱硫、除灰、储煤、卸煤、中水处理、燃油库、生产管理区、生活区及绿化带 各个厂区的“逻辑”功能关系，包括仓储、运输、安全、效率、节能等方面的论证，设计院出图后，组织评审会； 以下是自己通过大量阅读现成的施工组织设计，并结合自己的工作经验，总结出来的一份框架，主要写的是作为甲方，应该主要的事项。 二、工程概况 工程的《可研》《初设》 信息量非常的大，本身就具有很大的价值，所以，要“多次”组织项目组成员，做设计交底。这里我提到“多次”，就是为了让整个团队形成统一认识。 2.1 自然条件 地理、地形、水文（地下水）、气象，设计院会写在可研里，不再过多叙述； 后期的冬季施工、生产/施工水源方面注意一下。 2.2 交通条件 铁路：进出站形式，装卸形式，与干线连接界面，机车型号选择 公路：批次、汽车、路径选择 2.3 工程技术条件 道路施工 按图施工即可，注意与主计划的集成 水系统 包括中水、地表水、锅炉补水、热网补水、凝结水、循环冷却水、废水处理 能源供应 煤、油 热机 锅炉 汽轮机 汽轮发电机 电气与电控 接线 变压器 烟气脱硫脱销 三、工程范围 3.1 施工范围 土建 安装 临建 3.2 交接界面 施工与调试的接口划分 采购交接 与化工厂其它标段的划分 调度原则以及出现问题后的处理流程 五、进度计划 （设计出来后） 要集成到整个煤制气项目中去； 六、施工总平面布置 施工场地布置 混凝土搅拌站 钢材加工站 周转性材料 大型设备及检修 施工道路 施工机械 重点是锅炉、汽轮机、汽轮发电机、除尘设备、组装车间、钢材仓库的吊装机械 七、能力供应 施工用水 水源、水泵、 用水量计算，包括：生产、生活、消防、机械用水 水管布置 排水 施工用电 机械设备用电 生活用电 电源布置 线路布置 施工用气 氧气、乙炔、氩气、压缩空气 施工用热 冬季生活区 冬季混凝土 八、主要施工方案 大件设备装卸、运输、吊装 发电机定子 除氧器 锅炉及大板梁 气包 主变压器 建筑专业施工 测量控制 土方开挖 地基（深基坑） 高大模板 大体积混凝土 所以建筑专业该用的，别落下就可以，难度不大； 锅炉施工 专业分包，重点看专项施工组织计划； 九、备件供应检修 不但要，而且要要全，再不行，让电厂派人过来协助； 可以用租人的形式完成； 请求政府相关部门帮忙引见和促成； 十、调试 美盛同事杨振松在做，方案评审过后，集成进来