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网络部绩效考核及薪酬分配方案 一、网络部部门岗位职责 网络事业部为市区部重要的职能部门之一，负有网络市场开发的全部责任。网络事业部的日常工作由网络首席代表主持，其直接上级为市区部经理，直接下属为网络代表。部门现有人员2名。该部门的主要责任如此： 1、围绕公司销售目标拟定网络部市场拓展计划；并贯彻落实。 2、制定产品销售工作，明确销售工作标准，建立健全销售管理网络 4、与合作网站负责人保持密切联系，争取最大的网络广告资源5、认真收阅部门人员的报表，汇总各种数据，分析总结更有效的网络营销方式6、检查部门人员工作，找出不足，及时纠正7、每月召开部门例会，进行当月数据分析及下月工作安排8、安排部门内部培训，提高人员工作能力9、密切关注其他机构网络推广模式，并把好的方法加以借鉴和应用 10、通过优化网站、及时更新论坛内容的等方式提升网站的人气 11、负责齐家网店面的经营管理工作 12、对通过网络订单的客户进行后续服务 三、网络代表岗位职责 1、合作网站后台，订单、数据的统计。2、登陆在线客服，记录在线客服留言并做相关处理。 3、配合平面和媒体广告，及时更新、转载广告软文，扩大网站和品牌的影响力4、每天查看合作网站，对其适当调整，提高网络口碑值。5、浏览地板行业相关网站，及时发现行业最新新闻和资讯，丰富网站。 6、对网络安装客户进行后续跟踪、维护，并将安装进程以照片形式上传到网站，以提升网站口碑值。 7、BBS发帖，博客结合网站同步更新8、在网站论坛跟帖，提高网店人气。 9、其它方式建立品牌美誉度，辅助完成推广效果。10、做好活动推广工作 11、活动宣传稿的写作 12、网站内部产品及文章的更新13、网店的布局、内容的分布、图文的搭配、字体及颜色的协调，整个网页色调的搭 配14、网站商品图的美化　　 15、广告牌的设计与制作 四、工作分工和销量指标 根据长沙市场实际情况，将网络事业部与新芙蓉国家家居店相结合，负责长沙乐迈在网络上的推广，提升品牌影响力，立足齐家网活动和网络订单。长沙市区网络部总体销量（含齐家网活动订单），自2010年8月1日至2011年7月31日，按年度计划预计完成销量2.5万平米，最低2万平米。 五、薪资结构 基本薪资+大型活动提成+店面订单安装提成+月度奖励+年度奖励 店长兼网络主管 试用期1000元，转正基本工资1200元 店面导购（网络代表） 试用期850元，转正基本工资1000元 转正与晋升考核要求：试用期2个月，其他见《乐迈员工转正晋升暂行管理办法》。 1、除去网站定期活动的订单安装提成：店长报分配方案，总经理审核。 店面正常销售提成： 促销产品：1元/平方； 尖刀产品系列提：2元/平方 ； 主力系列提：3元/平方；利润系列提：5元/平方。 辅料提成：按辅料实际销售价格的3%，暂定。 （注：免费送客户的配件均不算提成） 注：100元/mm以内的强化为促销类产品、100-150元/mm强化为尖刀产品、150-180元/mm强化为主力产品、180元/mm强化以上为利润产品。实木400元/平米以上为利润型产品，400元/平米以下按主力产品划分。 每月一星奖励 公司每月评选明星员工，按《明星员工评选标准》执行。 年度奖励 2010年8月1日至2011年7月31日期间，齐家店订单安装总量（包含促销活动期间在齐家网店所定单）1.5.万平米安装量以内没有年度奖励。 1..5万- 2万方按促销产品0.3元/平米，尖刀产品0.5元/米，主力产品0.8元/平米，利润产品1.5元/平米，享受效益提成； 2万—3万方按促销产品0.5元/平米， 尖刀产品0.7元/平米，主力产品1元/平米，利润产品2元/平米,享受效益提成； 3 万方以上按促销产品0.6元/平米，尖刀产品1元/平米，主力产品1.5元/平米，利润产品2.5元/平米享受效益提成，由店长报分配方案，在2011年9月10日前兑现。 2010年度 负责的齐家店销售 2.5万 ㎡，月度分解如下：单位：平方米 月份 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 合计 百分比 　备注：　 1、大型工程或由总经理特批价格的项目，单项目提成，不参与此薪酬分配方案。 2、如装饰公司或设计师在专卖店订单，计入专卖店总量，不参与此薪酬分配方案。 3、大型促销活动由公司制定分配方案，不参与此薪酬分配方案。 4、工作未满3个月员工没有年度提成，超过3个月员工按店长方案并结合月均金额制定。