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E 施工组织设计
第G 章-质量保证体系及实施
G.1. 质量保证体系
· 建立质量保证体系，并制订项目经理及项目经理部质量管理职责。定期组织对质量管理进行综合考评，并将考评结果同经济承包责任制挂钩。
· 建立与本工程质量相适应的组织机构,成立施工项目质量管理领导小组。
· 项目配备具有各种专业技能和管理素质的人员上岗。
· 项目经理及专业管理人员必须具备专业技能和管理素质。
· 配备的施工员，必须具有业务水平和技术操作能力。
· 配备经过专门培训的专职质监员。
· 特殊工种，关键岗位的人员必须持证上岗。
· 在生产过程中，配备和调动、维护好各种生产设备，使其满足工程施工进度施工质量的要求。
· 按照质量保证体系要素要求，质量管理领导小组要组织入员编写和制定施工过程中各阶段、各环节、各工种技术活动的标准工作程序并严格执行工作程序。
· 建立各项质量奖罚制度，切实兑现，调动职工质量管理的极积性。
· 建立质量保证体系如下：
G.2. 质量管理职责
· 项目经理质量职责
· 全面负责本工程施工管理，对本工程的管理负第一管理者责任。
· 项目技术负责人质量职责
· 主持ISO9001：2000 质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。
· 审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。
· 主持例行的质量检查工作。
· 主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。
· 对项目技术管理承担主要责任，对项目质量管理负领导责任。
· 主管工长质量职责
· 主管工长是工地工程施工的主要负责人，生产前线的指挥员，对所承担
施工的工程质量全面负责，必须做到下列各点：
· 在工程进行施工之前，必须认真熟悉图纸及图纸会审纪要，参与编制施工组织设计，切实做到心中有数。
· 在施工中，严格按照设计图纸、施工规范、操作规程及施工组织设计、技术保证措施组织施工；
· 必须做到开工前有书面技术交底，施工中有督促检查，完工后有评定验收。
· 按照施工总平面图，对本工地各单位工程进行定位、放线、测定标高、抄平是工程施工中的重要技术工作，主管工长应亲自操作并对测量精度负直接技术责任。
· 要全面掌握本工地各分部分项工程的质量状况，除参与定期质量检查外，必须经常深入现场检查各班组的实际操作是否按照图纸，是否符合施工技术操作规程要求，对违章操作的班组和个人有权制止，令其改正；对不听招呼，屡教不改者，有权令其停止操作。
· 辅导班组开展全面质量管理工作，协助专职质检员建立工程质量档案。
· 认真学习和努力推广有利于提高工程质量的新技术、新工艺、新材料。
· 正确处理工程质量和施工进度关系，防止班组为抢工期而忽视施工质量的不良行为，工期越紧，越要求支持专职质监人员的工作，越要加强工程质量检查和严格执行质量奖惩制度。
· 对质量低劣的分项工程，应责令班组立即返工，对造成的质量事故要及时上报，不得隐瞒。
· 专业工长质量职责
· 专业工长协助主管工长工作，对自己分管的工作范围或工程项目的质量负责，有与主管工长相同的质量责任。
· 施工班组长质量职责
· 施工班组长是分项工程的承包人，对所承包的工程负有直接的质量责任。
· 施工班组长必须服从主管工长及专业工长的指挥，按照施工规范、本工程设计图纸和工长的施工技术交底进行施工，不得违章操作、偷工减料，遇有施工现场情况与设计图纸矛盾时，应向工长报告，不得自作主张擅自施工。
· 施工班组长在施工前要向班组操作人员交待必须达到的质量标准和操作中应注意的事项，在施工过程中，还要经常检查班组成员的工作质量，随时纠正不合符质量要求的操作方法，将质量事故消灭在施工过程中。
· 施工班组长，对所施工工程的水平度、垂直度、平整度、标高、轴线等技术参数要经常检查校核。
· 施工班组长，对所施工工程的质量，要对照质检标准认真进行班组自检、互检；也要参加各级对工程质量的检查，对各类检查中提出的问题，要进行认真整改，确保工程竣工质量。
· 若发生重大质量事故时，施工班组长要立即停止施工并向工长报告，在问题未解决之前不得继续施工，也不得隐瞒，避免造成质量隐患。
· 施工班组长，有权拒绝施工工长的违章指挥，有权拒绝使用不合格的材料，有权越级反映工地的质量问题。
· 专职质监员质量职责
· 专职质监员是工地主管工长的助手，协助工长管理工地的质量工作，对施工质量进行检查和监督
· 工地专职质监员，直接对企业负责，在施工质量的检查监督问题上不受工地制约，拥有质量一票否决权。
· 工地专职质监员，对不及时检查监督工程质量造成大面积返工及隐瞒工程质量问题造成的后果负责。
· 工地专职质监员，不但要熟悉国家颁布的现行施工和验收规范以及质量检验评定标准，而且还
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