伟邦科技研发团队管理培训教材.ppt

伟邦科技研发团队 工作指引 做人的基本原则 对人知感恩 对已知克制 对事应尽力 对物懂珍惜 公平 你有时会感到公司没有你想象中那么公平，直正绝对的公平是没有的，你不能对这方面期待太高。 在努力者面前，机会是均等的；只要你不懈的努力，你的主管会了解你的。 没有一定的承受能力，今后如何做大梁。 团队三要素 决策层：思想 管理层：制度 执行层：力度 团队会议目的 做什么 怎么做 做了没有 做得怎样 怎样改善 传帮带的作用 负责人的基本要求 努力提高自己管理范围内的业务水平 自己不一定每样事情都要会做，但一定要懂，知道怎么做 找对人，做对事，这个很重要，他是你的左膀右臂 能力差点没关系，可以培养，但心态一定要好 负责人的基本要求 组员可以对公司有不满，但负责人不行因为没有任何一家公司能做到人人满意 不能骂组员、同事，要耐心教，须知人无完人，如果他什么都懂的话，你的位置就是他坐而不是你 一定要不停的培养下属 必须学会安排、协调、统筹 尊重 配合和支持上司的工作，尽量分担自己能做的事情，上司也是人，也需要帮助 心中一定要有上司，但不是怕，应是尊重 对能力比自己低的人要帮助，而不是嘲笑 如果眼里掺不进沙子，你就做不好人际关系 时间 做自己该做的事 让时间过得有价值 上班8小时中，除了喝水、上卫生间、聊天，实际工作时间有多少 不要浪费每一分钟 良好的工作习惯 必须每天做日计划 必须执行日计划 必须书面表达 每天花几分钟，将你一天的时间进行有效规划 按照计划去执行 日计划 列出工作任务 预算工作时间 留机动意外时间 决定优先顺序 事后检查 * *