2017二建管理精讲班第3讲2Z101010施工方的项目管理.docVIP

2Z101012施工项目管理的目标和任务 【考点】施工项目管理的目标和任务（掌握） 1．目标：施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。 任务：三控三管一协调。 （表格中已讲） 2．施工方定义：提供施工活动的参与方。 【考点】施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征区别。（与第六章联系）（掌握） 施工总承包管理方 施工总承包方 管理 管理和施工 对分包的选择 业主 施工总承包方 对分包的认可 施工总承包管理方 业主 与分包签合同 业主（可授权管理方） 施工总承包方 给分包合同款 业主 施工总承包方 对分包的管理任务和责任 二者相同 【考点】建设工程总承包方的基本出发点、核心目的 1．基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设工程过程的组织集成化。 2．核心是：通过组织集成达到为项目建设增值的目的。 【历年考题】 A．施工质量控制 B．施工成本控制 C．施工进度控制 D．分包单位人员管理 E．施工安全管理 【答案】ABCE 【解析】施工方项目管理的任务包括： ①施工安全管理： ②施工成本管理； ③施工进度管理； ④施工质量管理； ⑤施工合同管理； ⑥施工信息管理； ⑦与施工有关的组织与协调。 2．【2014】关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。 A．施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B．施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C．施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订 D．施工总承包方应负责和指挥它自行分包的分包施工单位 【答案】D 【解析】本题考查施工总承包方的管理任务。施工总承包方除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也有可能与施工总承包方签约，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。利用排除法可知ABC均错误。 3．【2013】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。 A．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 B．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方 C．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙” 【答案】C 【解析】Ａ正确说法，施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任；Ｂ正确说法，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于整体利益和施工方本身的利益；Ｄ正确说法，建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是”交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 4．【2013】在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同。 A．工程总承包单位 B．施工总承包单位 C．业主 D．业务、施工总承包管理单位三方共同 【答案】C 【解析】一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 5．【2012】某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理。 A．业主 B．R监理公司 C．G施工企业 D．施工总承包管理方 【答案】D 【解析】本题考查施工项目管理的目标和任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 6．【2015】建设项目总承包的核心意义在于（ ）。 A．合同总价包干降低成本 B．总承包方负责”交钥匙” C．设计与施工的责任明确 D．为项目建设增值 【答案】D 【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是”交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 本节考点小结： 2．项目决策期和实施期的管理任务。（掌握） ．建设工程项目管理的内涵：项目管理的时间、手段、目标。（掌握） ．不同参与主体的目标和任务、服务主体、涉及时间段；（掌握） ．关于施工方的定义。（理解） ．施工总承包方与施工总承包管理方的区别。（掌握） ．建设工程总承包方的基本出发点及核心。（掌握）