组织领导与管理——第一讲：领导行为.pptVIP

从电影阿凡达说起 万众瞩目的开年进口大片《阿凡达》时长大约三个小时，看下来意犹未尽，丝毫不会觉得乏味。卡梅隆运用逼真的3D特效把观众带入了另一个世界，《阿凡达》让人相信科技 的革新的确会让电影的观感发生改变。除了创新的意识，《阿凡达》中还影射了政治、文化、环保、种族、宗教等多方面的问题，导演卡梅隆的野心与想象力一样强大。这并不是 一部简简单单的电影，它像是一座金矿，值得影迷深挖… 请说说你的观后感？ 从影片内容来看 杰克为什么能够成为纳威人的领袖？ 杰克和那蒂妮带领的纳威人只有长矛类的武器，为什么能够战胜迈尔斯和帕克带领的拥有各种重装备武器的地球人？ 从导演来看 15年前，外星科幻大片，可行性报告，高达3.5亿美元的制作成本 ，5年的制作周期 从银幕到拍摄到内容的全面创新：其中最难的是关于潘多拉星球的狂野和美丽想象化为真实影像。 从美国电影题材来看 魔兽世界 星球大战 终结者，终结者2 2012；等等 狮子统帅的绵羊部队能够打败绵羊统帅的狮子部队（拿破仑） 一、什么是管理与领导？ 管理：为了实现组织的功能和目标，对组织业务活动要素进行计划、组织和控制的过程。本质上是一个命令、监督和强制的过程。 领导，指挥和激励组织成员为组织目标的实现而奋斗的过程，领导包括帮助组织和组织成员认清所处的环境和形势，为组织设立愿景和目标，指明组织前进的方向，并使组织成员为组织目标的实现而努力。 领导本质上是一种影响和影响的过程。 什么是领导力 激励团队与沟通的能力(Teams) 前瞻未来与规划的能力(Trends) 建立信任与均衡的能力(Trusts) 主要内容 二、管理者的领导力分析 管理者的领导力 简单的讲，领导力就是带领企业和员工有效实现目标并使自身和员工都得到快速成长的能力。 从结果上看， 从士气上看， 从过程上看， 从个体上看， 本讲主要内容 组织行为学视角的中国人 对中国文化背景下领导行为的分析 如何提升我们的领导力 一、组织行为学视角的中国人 组织行为学视角的中国人 中国人的人格特征 中国文化关于人的价值取向 中国人的需要 中国人的公平观 中国人的思维方式（宏观、中观和微观） 从文化维度看我国管理文化内涵 人格维度 Big five model:1、外向性，2、人际关系，3、看待事物，4、情绪性，5、创造性。其中外向性、情绪性和创造性是关于人的自身特点的维度，人际关系和看待事物是关于人对他人和处事的特点的维度。 Big seven model:1、能力才干，2、处事风格，3、志趣水平，4、人际关系，5、外向内向，6、品质道德，7、情绪稳定。 中国人的人格特点 在中国人的人格结构中相对忽视外在的东西，更加重视内在的东西，如能力才干、品质道德和志趣水平（因为内在和外在表现不一致） 对公正性重视不够，以至于忽略，没有在主要维度中得到反映，特别是其中的规则意识和制度意识不够（太多灵活性和多样性） 缺乏对开放性和创造性的重视，对接纳、容忍不同的观点和思想，不断提出新的思想和方法缺乏关注（过于重视人际关系的和谐） 对人的表述中倾向于评价性表述而非描述性表述，反映了思维方式中综合重于分析和重视事物之间内在联系的特点。同时，对人们具体行为的描述并不精确 。 中国文化关于人的价值取向 儒家：修身齐家治国平天下 道家：性命双修 佛家：法身慧命 儒家文化重视的内容 一、五伦关系（父子、夫妻、兄弟、君 臣、朋友） → 血缘关系 二、等级与权威 → 纵向权力 三、重义轻利 → 道德约束 四、分享 → 资源均分 中国人的公平观 不患寡，而患不均 结果公平，起点公平，过程公平 我们的公平观？ 宏观层面的思维方式 天人合一：人与自然、社会、他人以及人的内心和谐与平衡的构建 人道法天：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物” 与天地合其德、与四时合其序、与日月合其明，与鬼神合其吉凶 中观层面的思维模式 辨证思维 宏观思维 形象思维 微观层面的思维方式 美国：桥牌 日本：围棋 中国：麻将 二、对中国文化背景下的领导行为的分析 领导者的价值观 在价值观方面： 在内外关系方面： 在规则和战略方面： 员工如何看待组织 组织是一个家庭 组织应该关注、关心、关怀员工 组织应该宽容、谅解、毗护员工 领导者对下属的要求 领导者对下属的首要的要求是忠诚（甚至是无原则的忠诚）。 下属被期望表现出无私、勤劳、遵从和维护领导面子的行为 对领导者素质的要求 德主力辅 内圣外王 德才兼备 我们的组织环境 同而不和；小人同而不和 和而不同；君子和而不同 不是建立在共同目标基础上的群体；出于分享资源的需要 稳定结构 领导方式与权力的运用