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* * * * * * * * * 提示：在此处添加您的备注文字。 * * * * 提示：在此处添加您的备注文字。 * * 工作分析与评价-Amanda 工作分析概述 工作分析的历史与发展 工作分析的内容与组织 工作分析的方法 工作评价概述 工作评价方法 工作评价流程 第一章-工作分析概述 工作分析的概念 工作分析的性质与作用 工作分析的结果与表现形式 工作分析的概念 工作分析的基本含义 工作分析，简单一点说，就是人力资源管理在短时间内用以了解有关工作信息与情况的一种科学手段；具体来说，就是一种活动或过程，是分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等做出规范的描述与说明，为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。 分析活动中，包括分解、比较与综合。其中，分解是基础，比较是关键，综合是结果。所谓分解，是对一定事物的分割，把它的组成部分拆开，研究它们是如何组合成这个事物的。 任何复杂的工作系统都是从产出、投入、过程及其关联因素四个层面进行分析的。 工作分析作为一种活动，其主体是工作分析者，客体是整个组织体系，对象是工作，包括战略目标、组织结构、部门职能、岗（职）位的工作内容、工作责任、工作技能、工作强度、工作环境、工作心理以及工作方法、工作标