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某某有限公司组织绩效管理细则 第一章 总 则 第一条 为切实落实《某某有限公司绩效管理暂行办法》，提高组织绩效管理的实效性和针对性，特制定本细则。 第二条 组织绩效管理是对公司所属各厂（中心、部室）及其所属车间、班组等各级组织的绩效管理，具体包括： 一级组织：各部室、厂、中心； 二级组织：各一级组织下属车间、班组等。 第三条 公司根据各厂（中心、部室）的核心职能将各类机构划分为生产类组织、管理职能类组织。 第二章 绩效管理主体 第四条 组织绩效管理的考核人为公司绩效管理委员会授权的组织绩效管理办公室及一级组织内部成立的绩效管理工作小组，被考核人为对应被考核的各级组织。 第五条 公司各行使专项绩效考核的业务职能部门为组织绩效信息的提供单位。 第三章 考评周期 第六条 各类组织的绩效考评周期分为月度、季度和年度。 第七条 月度是指：从本月1日至本月月底；季度是指：每季度第一个月的1日至最后一个月的最后一天；年度是指：每年1月1日至12月31日。 第四章 绩效指标及其权重 第八条 各类组织的绩效指标分为关键绩效指标和专项考核指标两大类。 第九条 一级生产类组织量化指标为基本考核指标，满分800分，包括财务指标、产量指标、质量指标、技术指标等；非量化指标，满分200分，包括设备管理、安全管理、基础管理等。 一级管理职能类组织绩效考核指标主要是管理与服务职能、内外协调职能、策划职能、管理费用等，同时与基层单位绩效考核指标挂钩，实行联带考核。 第十条 指标的具体设定及权重见《某某有限公司组织绩效考核表》。 第五章 绩效管理操作程序 第十一条 绩效计划阶段 组织绩效管理的绩效计划阶段是绩效管理委员会或其授权的组织绩效管理办公室根据公司总体发展规划和年度生产经营计划，结合被考核厂（中心、部室）职责和管理需要，制定绩效指标，明确目标并逐级分解，层层落实，并达成一致意见的阶段。这个阶段的主要工作有： （一）各组织目标的确定。 根据公司的整体目标，按照被考核组织考评周期，将目标进行分部门、分阶段分解为年度目标、季度、月度目标。 （二）各组织绩效指标、权重及评分标准的确定。 将各组织确定下来的总目标、分目标进行指标化，然后确定其所应占的权重及衡量的标准。指标分为结果指标和过程指标，定量和定性相结合。 （三）编制《绩效合同书》。将形成的被考核组织绩效指标、权重及其评分标准以书面的形式确定下来。 （四）签订《绩效合同书》。《绩效合同书》的签订依据《某某有限公司绩效管理暂行办法》的相关条款或在此基础上根据实际情况进一步制定文件。 第十二条　绩效跟踪阶段 组织绩效管理的绩效跟踪是考核人（或归口数据收集人）对被考核人的工作进行指导和监督，收集绩效数据，对发现的问题及时予以解决，并随着工作的开展根据实际情况的变化对绩效计划进行调整，并据此开展考评。 　　（一）绩效目标的调整 目标的调整按起因分为自上而下，自下而上两种形式，在调整时，应遵循下列操作程序： 1、自上而下目标调整 绩效管理委员会或授权绩效管理办公室进行绩效目标调整，并找相关厂（中心、部室）负责人进行沟通。 2、自下而上目标调整 由需要调整目标的被考核人提出申请，写明调整事由，逐级上报裁定；一级组织绩效目标调整的裁定由绩效管理办公室报绩效管理委员会进行审批；二级组织绩效目标调整的裁定由各厂（中心、部室）绩效管理工作小组进行审批。 此外，在绩效目标调整时应将注意力集中在新增任务、评价尺度以及权重方面。如果目标变化不大，只需要在原来的绩效考核表格中进行调整即可。 如果需要同时增加或取消若干个绩效目标时，则意味着绩效目标发生重大变化，此时，应该停止对原绩效目标的实施，同时应该对组织已经完成的绩效进行正式的评价以利于实施新的绩效目标计划。 （二）绩效数据的收集 公司各行使专项绩效考核的业务职能部门在实施监督、检查的过程中，对发现与被考核组织绩效有关联的过程绩效事件、结果绩效事件进行适时记录、沟通、签字确认、存档备案等，具体操作见附件1《日常检查记录表》。 第十三条　绩效考核阶段 绩效考核阶段要求考核人依据预先制订的目标计划，对被考核人的绩效目标完成情况进行评估。绩效考评的前提是在绩效管理开始时建立双方达成共识的绩效目标。在绩效实施过程中，所收集到的能够说明被考核人绩效表现的数据和事实，应当作为判断被考核人是否完成目标的依据。 （一）组织绩效管理办公室对一级组织的绩效考核： 1、考核流程图 2、考核数据传递流程说明 （1）每月5日前，各职能部门将上月考核数据、分析报告交计划经营部； （2）计划经营部于每月8日前，将各考核人报送的考核数据进行汇总、分析； 汇总公式：绩效得分=∑各项绩效指标对应得分 （3）考核数据上报：计划经营部于9日将考核结果报绩效管理委员会； （4）数据批复。绩