态度心态思维能力打造一名优秀管理者的独门秘笈.pptVIP

四、怎样授权--授权的态度 一、尽量放手：在最初授权时是很困难的，但一定提起勇气，感冒一些风险，然后等待下属的成果。 二、显示信任：希望员工全力以赴，必须全面信任，承诺的事情，必须实行，出错时，不要将责任推给他们，要维护他们，再作补救。 三、永远支持：当然希望员工不会出错，但错误在所难免，重要的时让下属明白，只要全力以赴，即使犯错，也会全力支持他们，这样下属会勇于告诉督导人员的错失，避免错误发展到无可救药的地步。 四、取得承诺：如果下属愿意承诺完成任务，则成功的机会便会提高，要取得员工的承诺，可以告诉他们的任务是重要的，委托给他是相信它的能力，同时给他一定的自主权。 四、怎样授权--授权的态度 五、授权注意的问题 1、防止反授权：授权不明确。 2、防止越权：先斩后奏、斩而不奏、越级请示汇报。 3、防止“弃权”：指导权、检查权、监督权等。 何种工作不可以授权： 风险责任大 危机处理权 审批权 人事权 信 任： 信任：相信并加以任用（托付）。 　 　　 信任有五大维度：正直、能力、责任、沟通、约束。 信任一个人有时需要许多年的时间。因此，有些人甚至 终其一生也没有真正信任过任何一个人。但信任人也是 有学问的。 信任度越高---授权力度也越大，但还有能力的问题 。 监 督 对人的监督、对事的监督，资源资本、信息资讯、规则流程的监督 1、事