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员工激励中存在的问题及对策研究员工激励问题对策 (一)建立健全激励管理制度 1、职位分析 职位分析对于企业人力资源管理来说，不仅是一项系统化的管理活动，还是它最基础的工作平台。它主要根据企业职位的分析流程分析设计出具有科学性和合理性的结果。职位分析的流程步骤主要有以下几个方面： 确定项目阶段 确定项目的阶段主要是对职位分析的需求并制定出相关的职位分析原则，这主要由企业内部完成的。其工作范围主要包括以下几个方面： 根据企业所存在的管理问题，分析出职位的 需求，并成立职位分析小组，通过人力资源管理体系来诊断分析结果，并定位职位分析的导向。 b.预备项目阶段 在对职位进行分析的预备项目的这个阶段主要的职责就是在对职位进行正式的分析之前呢在人员、物资、财务、收集信息等等的这些方面所要做的这些工作。内容的主要就是要对参与职位分析人要进行明确，要对进行职位分析前的信息搜集的工作，对如何进行职位分析做好计划，最后就是做好企业人员的培训的工作。 c.对收集的信息进行验证的阶段 在前期的预备项目的这个阶段的基础上，就要进入到进行职位分析的阐述，对于收集好的职位分析方面的信息要经过一些的程序进行验证和修改。 2、建立合理的绩效考核制度 a.员工积极进行对自我的提升和积极参与到企业的培训中 公司不断的发展那么对于企业的员工的要求就相对的提高了，员工怎样发现自己在什么方面的缺陷，最好的方法就是进行绩效考核来发现自身的缺陷以及存在的不足的地方。员工自身的不足的地方企业就要有针对性的让员工进行培训和教育，对于员工自身的素质达到提高，那么员工的绩效就提高了，员工个人的发展空间变大了，这样企业进行的绩效考核的目的就达到了。与此同时的话，进行合理的绩效考核可以有针对性的进行检验培训的效果，这样的话也能减少没有效果的培训，更可以对企业有用的人才进行发掘，对于公司进行人才的储备有一定的发展的空间。 b.对于企业的文化的掌握要在企业的绩效考核中进行运用 企业进行合理的绩效的考核制度，就要将企业对员工制定的员工的绩效的考核的一个体系和企业的文化要进行结合。对企业的文化进行创建和运用，让企业的员工有一个科学的管理的概念，使得企业的员工对于企业进行的绩效考核制度会赞同。这样的话对企业的员工就可以很细致的管理，对于企业原有的管理的模式就可以告别了，企业和员工之间就可以更好的进行沟通和交流了，而且两者是互为进行沟通的，企业的考核制度可以更好的合理化，受到效果。 3、改变薪资结构 薪资的话就是说员工的工资奖金等等的金钱形式的酬劳还有就是企业领导对员工的理解和尊重等等的高层次的薪资。 企业的管理的人呢要员工创设有提升空间并且员工之间有竞争的这样的一个薪资。企业要尽可能的为员工进行工资奖金福利等等方面提高，员工之间的具有竞争性质的薪酬呢是对员工进行激励的重要方面之一。企业的管理的人要对其他企业的薪资水平作调查，作为参照，然后根据企业自身的特点，制定符合企业本身的薪资。企业对于员工的考核工作要做好，要把薪资的水平和对员工的考核相结合起来，使得薪资的这个结构更具有透明性和公平性。 4、建立企业与员工的全方位的沟通机制 企业对于员工的意见进行沟通首先的一部就是要让员工清楚的了解企业。企业要很有效的运用现在的传播的工具，让员工可以主动的比较独立的去对企业进行了解并且进行评价，对于企业目前的状况和将来的一个发展方向要比较的清楚。 其次企业对于员工的意见进行交流，企业就是要对员工的需求要了解。企业不但要和员工进行企业信息的共同的探讨，另外企业要做的是会听取员工的心声，可以知道员工所需要的是什么，同时呢要有针对性的和员工进行深层次的沟通。怎样了解员工的需要。对于企业来讲的话可以运用多种形式进行和员工沟通交流，员工的情况要知道，发现员工的问题并且寻找解决的方法。 （二）员工发展与自我激励 企业如果可以根据企业员工的职位和实际的状况为员工制定关于他们的职业生涯方面的计划职业就可以促使他们向制定的计划的方面进行努力，这样做的话对于激励员工的效果来说的话会是非常有效的方法。企业可以在员工所担任的职务为员工进行计划，在员工所从事的岗位上进行分析和研究，在企业和员工的家庭状况进行的希望，如此一来的话，员工对于自己的方向就有了明确而且就有了工作的动力，这样对于企业的员工来讲的话将会是非常希望看到和最需要的。在公司和员工之间有了共同的认识的时候，员工工作就会变得更踏实更出色，而且工作的效率也会很高，也会非常有积极性进行工作。和员工进行相互的沟通并且帮员工设定关于职业生涯的计划是很具有激励效用的，为不同的岗位不同的职位进行不同的员工的职业生涯规划。 （三）营造良好企业文化 企业文化作为一种价值观，企业的文化的激励的效果要有综合和长久的特性，可以使企业的员工对于企业会很赞同忠诚度提高，优秀的企业文化对企业资源配置