昆明联通工程项目管理系统技术方案20131121.docVIP

昆明联通工程项目管理系统 技术方案 2013年11月 目录 1 项目背景 3 1.1 现状 3 1.2 怎样解决 3 1.3 目的 4 1.4 使用范围 4 2 系统技术方案 5 2.1 建设原则 5 2.2 系统建设目标 5 2.3 系统功能设计 5 2.3.1 功能全景图 5 2.3.2 工程项目管理系统平台 6 2.3.3 手机客户端（Android） 15 2.4 硬件配置及部署方案 19  项目背景 现状 昆明联通对工程项目建设的管理，传统方式是通过人工管理方式或简单的电子办公报送方式，信息数据也限于手工制表或简单电子表格，没有形成严密的闭环管理，数据无法共享。面对长期积累的大量项目信息和日益繁重的管理工作，存在着诸多管理难点，如： 原有的管理技术手段相对滞后，造成各归口管理部门间流程条块分割，管理信息相对孤立、分布离散，无法有效、实时地全面共享，影响了项目的高效、有效实施； 项目建设的管理流程相对复杂，现有手段和方式无法有效跟踪、监督和保障，无法有效实现管理上的精兵简政、高效灵活； 面对日益复杂、数量庞大的项目建设及其积累的历史数据，老的管理手段和方式也难以实现灵活的数据挖掘。 怎样解决 工程项目管理系统解决方案根据规范化的工程建设流程，确保工程建设过程中的协调实施以及对数据的精确统计与分析，同时系统从实时运行的网络中动态获取信息参数和任务工单发送给用户，使得资源的准确性及实时性方面有了得天独厚的优势，为数据的准确传递、工程流程的明确、工作量的减轻提供坚实的支撑，从而实现信息化支撑工程建设的目标。 具体的方案内容包括： 对于一线人员： 统一管理基站建设数据，避免数据的混乱及丢失； 提供基于智能手机的移动办公终端软件，使得一线人员可以随时随地及时处理各项工作和反馈现场信息； 统一管理工程建设过程中的物资情况，管理物资的出库，掌握物资流动走向； 各部门（网络建设部、网优中心）工程建设衔接的接口，数据信息共享。 对于项目管理人员： 工程项目建设任务调配，任务提醒，进度监管预警； 工程项目建设费用分项录入，并提供多维度统计及超支预警提醒； 周，日报数据自动生成以及汇报。 对于公司管理人员： 建设进度的方便预览及地理化呈现； 对建设数据的多维度智能分析报表。 目的 依照“统一规划，分步实施” 原则，搭建工程项目管理体系框架。实现工程项目建设的可视化管理，将项目实施、进度和监管串联起来，形成一体化管理流程。 通过建立一个工程项目管理系统，加大工程建设过程中的把控力度，精细化、流程化动态实时管理工程信息。通过严格的流程化管理，精确的物资流向管理以及智能化分析和可视化呈现，实现工程建设管理规范化，流程化，准确化、动态化、智能化、显性化。 使用范围 公司领导； 网络建设部； 网优部门； 施工单位； 设计单位； 工程监理等； 系统技术方案 建设原则 本系统主要依照“快速提供业务，能力领先原则；体系科学发展，持续建设原则；系统分步实施，急用先行原则”三大原则，进行设计。 系统建设目标 针对工程项目管理工作中存在的困难，通过建立工程项目管理系统，可以有效的减轻工作量，使数据信息能准确，快速的流通。主要功能需求如下： 1、工程建设信息及基站信息的方便查询，地理信息化查询； 2、统一管理基站数据，避免数据的混乱及丢失； 3、工程项目建设任务调配，任务提醒，进度监管预警； 4、建立有效的站点选址评估机制，严格把控规划站点； 5、统一管理工程建设过程中的物资情况，引入二维码技术，加强物资管控，清楚物资耗用和流动走向； 6、依托智能手机客户端，为工程现场的移动办公提供信息化支撑，并可通过二维码实时核查现场物资情况； 7、各部门工程建设衔接的接口，数据信息共享； 8、应对今后数据海量增长的趋势，对数据的多纬度智能分析； 通过该系统的使用可以加大工程建设过程中的把控力度，精细化以及流程化，动态实时管理工程信息，通过智能化的呈现和评估分析，从而实现工程建设的流程化，规范化、智能化、显性化。从而使得工程建设流程更加清晰，管理更规范，节约人力以及物力和时间上的建设成本。 系统功能设计 功能全景图 工程项目管理系统平台 全局信息概览 面向中高级管理人员提供项目建设进度、投资、物资等信息的全局汇总概览，全面、快速了解整体建设情况。 提供公告信息、考核指标、完成量统计、投资概览、进度概览、环比统计等信息概览。 项目管理 实现项目的数字化、可视化管理。 工程模版配置 提供工程模板配置，配置任务流程字段填写。 项目配置 提供站点项目归属配置与汇总。 启动站库 由规划站库启动站点加入到启动站库，站点建设任务自动派单。 查看项目的全部启动站点。 规划管理 规划站库 将评估达标站点加入到规划站库。 辅助决策 评估站点选址，填写加入规