采购管理作业.ppt

* * * * * * * * * * * * 5 * * * * * 4. Total Cost Total cost is the sum of the variable, fixed, and semivariable costs. The total costs increase as the volume of production or service increases, while the cost to produce each unit or provide each service decreases. Fixed costs do not increase; they are spread over a larger number of product units. It can be a complex undertaking to allocate costs to the categories of variable, fixed, and semivariable, so direct and indirect costs are often used. * * * * 戰略採購 1 .从关注单价到更多地关注总成本； 2 .供应商的数目由多到少甚至到单一； 3 .与供应商的关系由短期交易到长期合作； 4 .采购部门的角色由被动执行到主动参与。 采购成本比率与重要性 各项支出对利润的影响 ＄:百万元 项目 成本结构 降低比率 利润增加 直接原料 ＄53 * 5% = ＄2.7 直接人工 ＄12 * 22% = ＄2.7 制造费用 ＄11 * 24% = ＄2.7 管销费用 ＄16 * 17% = ＄2.7 利润 ＄ 8 * 34% = ＄2.7 销货收入 ＄100 采购成本的种类及属性 1.制造成本: 2.固定/变动成本: 3.直接/间接成本: 4.外露/内涵成本: 5.可控制/不可控制成本: 6.学习成本: 7.总拥有成本 1)取得成本 ----开发成本:即寻求.查访.评选供应商的支出,包括订单处理的费用; ----采购价格:与供应商谈判后的购入成本; ----运输成本:如国外采购以FOB报价,买方须付运输费.保险费; ----检验成本: 进料检验人员的薪资.检验仪器或器具的折旧费用; ----启动成本:机器的安装成本.试车成本.技术费; 2)作业成本 ----仓储成本:仓库租金.仓管人员薪资.水电费.仓储设备的折旧费.保险费; ----操作成本:机器设备使用的燃料费或水电费,操作的工时.人员训练成本; ----维修成本:保养器具.故障维修等的人力及零件费用; 3)处置成本 ----抛弃老旧机器或废料的清运费用,如处理有害物质的环保成本; 總體擁有成本比較 成本利润所有考虑的因素 A B C 1.单价(生产成本+利润+其他费用) 100,000 160,000 120,000 2.使用或生命周期的有效期间内所需的各项费用 人工: 41,300 1,150 31,000 备用零件的耗用 500 400 200 其他 150 200 150 作业成本 32,400 2,300 22,350 存货成本 700 600 500 训练成本 100 100 100 故障停工损失 800 1000 700 3.处置成本(收入)(残值-清运费用) 8,000 13,500 10,000 总拥有成本 167,950 152,250 165,000 某电子产品成本分析表 一﹑ 原料成本 物料 数量 单价 总价 IC 5 ＄94.50 ＄472.50 二极管 4 ＄8.20 ＄32.80 印刷线路板 1