协商过程.PDFVIP

A/61/583 附件四 协商过程 1. 为了保证其审议工作听取来自所有主要利益相关方的广泛意见，小组同意应 按照其职权范围所列研究内容进行广泛而有重点的磋商过程，这一点是十分重要 的。小组成员认为，一个包容性的磋商过程不仅对于加强小组的工作十分重要， 而且对于确保相关利益攸关方的参与和投入也十分重要。这对于提出相关的、切 实的建议并确保小组的工作带来真正的改革是一个根本性的步骤。 2. 通过磋商过程建立了分析的基础以及供小组审议的选择方案。磋商利用了联 合国系统内外的研究和分析能力，并促成了与会员国、联合国系统、政府间论坛、 国际金融机构、学术界和民间组织之间的联系。 3. 几名小组成员参与了在非洲、亚洲、阿拉伯国家和拉丁美洲及加勒比举行的 一系列区域和国家级磋商。每次磋商都对该地区内的六个国家的经验进行广泛分 析，使联合国国家工作队、政府代表、区域组织、捐助者和民间社会汇聚一堂。 这些磋商的目标包括加强小组成员对于希望联合国在国家级别发挥的作用的认 识，探讨有关联合国在国家级别协调统一方面的最佳做法及主要挑战，并将各地 区参与者的意见汇总起来形成小组的意见。此外，一名小组成员走访了印度尼西 亚、柬埔寨和泰国，以便对联合国在国家级别的协调统一和有效性方面面临的挑 战进行分析，确定最佳做法并评估小组待解决的问题在国家一级的情况。 4. 与之类似，小组还举行了一系列有关环境、驻地协调员制度、从救济向发展 过渡、国际金融机构、商业做法和融资的主题磋商。这些磋商使得小组成员与包 括专家、联合国系统和民间组织在内的关键利益攸关方展开互动，并就关键挑战 和可以提出的建议类型达成谅解。同时小组还与民间组织进行了内容丰富的磋 商，主要侧重点为可持续发展、性别平等、性别问题主流化和人权。 5. 小组成员与政府间论坛（大会和经济及社会理事会）举行了磋商会议，并为 区域集团（77 国集团加中国、欧洲联盟、非洲集团和拉丁美洲及加勒比集团）举 行了小规模情况介绍会。小组成员还注意充分利用联合国系统本身的经验和期 望，通过联合国系统行政首长协调理事会 （行政首长协调会）以及小规模组织（驻 罗马、维也纳和日内瓦的组织）以及区域委员会与联合国系统组织举行会议。 6. 磋商过程还受益于旨在为小组的工作提出意见的各种会议，包括与各国常驻 联合国代表团（埃及和法国）以及联合国机构间组织（行政首长协调会关于方案和 管理的高级别委员会）举行的磋商。此外，秘书处成员还与政府代表举行了大量双 边会议（来自不同部委和（或）常驻联合国代表团、联合国系统组织和民间组织）。 7. 此外，磋商过程还委托撰写了许多文章，内容包括性别、商业做法、筹资、 人道主义援助、从救济向发展过渡以及联合国机制架构。 06-62140 59 A/61/583 2006 年小组会议和磋商 会议 时间 地点 第一次小组会议 4 月4 日和5日 纽约 与大会举行的会议 4 月6 日 纽约 与联合国系统行政首长协调理事会举行 4 月7 日和8日 塞哥维亚 的会议