人力资源战略第6章课件.pptVIP

第六章 人力资源规划制定 第一节 人力资源规划制定概述 一、人力资源规划制定与实施的四个阶段 （一）收集研究相关信息阶段 1.企业战略 企业的经营质量主要包括企业使命与战略目标、经营领域、竞争优势、战略选择、战略重点。这些因素的不同组合会对人力资源规划提出不同的要求。 2.企业外部环境 相关的政治与法律、经济、人口、社会文化、教育等环境，劳动力市场的供求状况，劳动力的择业期望等。 因产品生命周期越来越短，消费者的偏好日趋多元化，导致企业面临的外部环境越来越难以预测。 因此，对企业外部环境进行细致深入的分析，是提高人力资源规划质量的主要环节。 3.企业内部人力资源现状（基础） 对现有人力资源的数量、素质结构、使用状况、员工潜力、流动比率等进行全面的统计和科学的分析。 不仅找出现有人力资源与企业发展要求的差距，而且还要找出如何通过充分挖掘现有的人力资源潜力来满足企业发展需要的途径。 （二）人力资源供求预测阶段 要求：选择合适的预测方法 目的：掌握企业对各类人才资源在数量和质量上的需求，以及能满足需求的企业内、外部人力资源供给情况，得出人力资源的净需求数据。 内部供给预测是重点，外部供给预测应侧