人力资源管理第3章课件.pptVIP

人员补充计划是社会组织根据组织运行的情况，对组织可能产生的空缺职位加以弥补的计划，目的在于促进人力资源数量、质量的改善，是社会组织吸收员工的依据 一般在以下几种情况下有补充员工的需要：一是自然减员。二是技术革新。三是离职现象。四是规模扩大。 2. 培训开发计划 社会组织要树立“全员培训”的思想，并针对每位员工的状况来制定培训开发计划。 组织对人力增加资本投资，对员工进行的各种培训、研修或研讨的计划也属于人员发展规划。 5. 人员晋升计划 所谓人员晋升计划，是根据工作单位的组织需要和人员分布状况，制定的员工提升方案。对于单位来说，要尽量使人和事达到最大程度的匹配，这对于调动员工积极性和提高人力资源利用率是非常必要的。对于员工来讲，晋升不仅是员工个人利益的实现，也意味着工作责任和挑战的增加。二者结合起来，会使员工产生一种能动性，使社会组织获得更大的利益。 一般说来，晋升规划中对晋升比率、年资、晋升时间和晋升条件等都作了明确的规定。当然，晋升规划中也应有对特殊情况的处理，如有特别突出贡献的员工可以破格提前晋升、跨级晋升等。 (2) 现状预测。现状预测假定当前的职务设置和人员配置是恰当的，并且没有职务空缺，所以不存在人员总数的扩充。人员的需求完全取决于人员的退休、离职等情况的发生。所以，人力资源预测就相当于对人员退休、离职等情况的预测。人员的退休是可以准确预测的；人员的离职包括人员的