建设工程项目勘察和设计管理.ppt

第4章 建设工程项目勘察和设计管理 学习目标 熟悉建设工程项目勘察设计的概念。 掌握建设工程项目勘察设计合同管理内容。 熟悉建设工程项目勘察管理的内容。 掌握建设工程项目设计管理的内容。 4.1 勘察设计管理概述 4.1.1 建设工程项目勘察设计概念 工程项目勘察是运用多种科学技术方法，为查明工程项目建设地点的地形、地貌、土质、岩件、地质构造、水文地质等自然条件而进行的测量、测试、观察、勘探、试验、鉴定和综合评价等工作，其目的是为设计和施工提供可靠的依据。 工程项目设计是根据批准的设计任务书，按照国家的有关政策、法规、技术规范，在规定的场地范围内，对拟建工程进行详细规划、步局，把可行性研究中推荐的最佳方案具体化形成图纸、文字，为工程施工提供依据。 建设单位勘察设计管理的具体工作包括以下几个方面。 (1)选定勘察设计单位，招标发包勘察设计任务，签订勘察设计协议或合同，并组织管理合同的实施。 (2)收集、提供勘察设计基础资料及建设协议文件。 (3)组织协调各勘察与设计单位之间以及设计单位与科研、物资供应、设备制造和施工等单位之间的工作配合。 (4)主持研究和确认重大设计方案。 (5)配合设计单位编制设计概、预算，并做好概、预算的管理工作。 (6)组织上报设计文件，提请国家主管部门批准。 (7)组织设计、施工单位进行设计交底，会审施工图纸。 (8)做好勘察、设计文件和图纸的验收、分发、使用、保管和归档工作。 (9)为勘察、设计人员现场服务，提供工作和生活条件。 (10)办理勘察、设计等费用的支付和结算。 4.1.2 建设工程项目设计的作用 1. 设计是项目设计任务书的具体化 设计任务书是项目建设的大纲，为使设计任务书中规定的内容成为现实，必须进行工程设计，设计是完成项目建设的重要步骤。 2. 设计是项目建设准备工作的依据 由于项目设计对项目建设所需投资额、建筑材料、设备数量及规格型号、土地征用等都已确定，因此项目承办单位可根据已批准的初步设计文件来安排资金、相关建筑材料和设备、征用土地、拆迁安置及施工场地等建设前的准备工作。 3. 设计是编制年度投资计划的依据 初步设计一经批准，承办单位就可根据初步设计编制年度投资汁划。 4. 设计是项目施工的依据 5. 设计是决定项目建成投产后能否发挥经济效益的重要保证 4.1.3 勘察设计单位的资格审查 国家根据勘察、设计单位的设计能力、技术和管理水平、专业配套、设计经验等条件，分四级颁发勘察设计证书，明确规定其业务范围。 其中甲级单位可在全国范围内承担大、中、小型项目的工程勘察、设计和项目的总承包任务； 乙级单位可在全国范围内承担中、小型项目的工程设计和项目的总承包任务； 丙级单位可承担本地区或本行业的小型项目的设计任务；丁级单位可承担本地限定规模以内的小型、零星的设计任务。 建设单位委托勘察设计任务时，要严格审查勘察设计单位证书的等级。 4.2 勘察设计任务的委托及合同管理 4.2.1 勘察设计合同的订立 1. 签约前对当事人资格和资信的审查 在合同签订前对合同双方当事人的资格和资信进行审查，不仅是为了保证合同有效和受法律保护，而且是保证合同得到有效实施的必不可少的工作。 1) 资格审查 资格审查主要审查承包人是否是按法律规定成立的法人组织，有无法人章程和营业执照，承担的勘察设计任务是否在其证书批准内容的范围之内。同时，还要审查签订合同的有关人员是否是法定代表人或法定代表人的委托代理人，以及代理人的活动是否在代理权限范围内等。 2) 资信审查 资信审查主要审查建设单位的生产经营状况和银行信用情况等。 3) 履约能力审查 2. 建设工程勘察设计合同订立的形式和程序 (1) 承包人审查工程项目的批准文件。承包人在接受委托勘察或设计任务前，必须对发包人所委托的工程项目的批准文件进行全面审查。这些文件是工程项目实施的前提条件。 (2) 发包人提出勘察、设计的要求。主要包括勘察设计的期限、进度、质量等方面的要求。勘察工作有效期限以发包人下达的开工通知书或合同规定的时间为准，如遇特殊情况(设计变更、工作量变化、不可抗力影响以及非勘察人的原因造成的停、窝工等)时，工期相应顺延。 (3) 承包人确定取费标准和进度。承包人根据发包人的勘察、资料，研究并确定收费标准和金额，提出付费方法和进度。 (4) 合同双方当事人，就合同的各项条款协商并取得一致意见。 3. 勘察合同的订立 1) 发包人应提供的勘察依据文件和资料 (1) 提供本工程批准文件(复印件)，以及用地(附红线范围)、施工、勘察许可等批件(复印件)； (2) 提供工程勘察任务委托书、技术要求和工作范围的地形图、建筑总平面布置图； (3) 提供勘察工作范围已有的技术资料及工程所需的坐标与标高资料； (4) 提供勘察工作范围地下已有埋藏物的