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临沂通泰电线杆有限公司库存控制研究大学论文
青岛农业大学
毕 业 论 文
题 目:临沂通泰电线杆有限公司库存控制研究
姓 名:
学 院: 经济与管理学院
专 业: 物流管理
班 级: 2010级2班
学 号:
指导教师: 温瑞珺
二O一四年六月十日
目 录
摘要……………………………………………………………………………Ⅰ
Abstract………………………………………………………………………Ⅱ
前言 ……………………………………………………………………………1
一、通泰电线杆有限公司库存控制现状……………………………………2
(一)库存控制信息管理……………………………………………………2
1.库存控制信息的获取…………………………………………………2
2.库存控制信息的整理分析……………………………………………2
3.库存控制信息的沟通…………………………………………………2
库存控制流程…………………………………………………………2
1.事前预测阶段…………………………………………………………2
2.生产控制阶段…………………………………………………………3
3.呆废物资处理………………………………………………………3
(三)库存控制相关人员基本情况…………………………………………4
二、通泰公司库存控制存在的问题及分析…………………………………4
(一)库存控制信息不畅……………………………………………………4
1.公司信息化水平低……………………………………………………4
2.部门之间信息传递不及时……………………………………………5
(二)缺乏科学合理的参数设置……………………………………………5
1.缺货严重………………………………………………………………5
2.库存成本过高…………………………………………………………6
3.产生呆滞库存甚至死库存……………………………………………6
(三)库存控制方法简单,缺乏针对性……………………………………7
1.库存控制方法不具有针对性…………………………………………7
2.缺乏合理的库存检查制度……………………………………………7
缺乏预防和处理呆滞库存和死库存的机制…………………………7
(五)库存控制人员专业素质低……………………………………………8
三、通泰公司库存控制优化对策……………………………………………8
(一)加强库存信息的控制…………………………………………………8
1.从供应链的角度改善信息流…………………………………………8
2.各相关部门协调配合…………………………………………………9
(二)设置科学合理的参数…………………………………………………9
1.进行科学的需求预测…………………………………………………9
2.合理设置安全库存以及订货周期……………………………………10
(三)采取有效的库存控制方法……………………………………………10
1.采用关键因素分析法有针对性的进行库存控制……………………10
2.加强库存的检查力度…………………………………………………11
(四)建立预防和处理呆废物资的机制……………………………………12
(五)提升人员的专业素质…………………………………………………13
结论 …………………………………………………………………………14
参考文献 ……………………………………………………………………15
致谢 …………………………………………………………………………16
临沂通泰电线杆有限公司库存控制研究
物流管理专业2010级2班 段金兰
指导教师:温瑞珺
【摘要】库存控制是当今现代物流仓储管理中非常重要的一部分内容,通过完善的库存控制不仅能够使生产活动保持很好的连续性,同时,还能有效的降低库存物品的数量,从而保证资金的有效利用。本文通过考察了通泰电线杆有限公司库存控制的实际情况之后,针对其在库存控制方面所存在的问题,提出了通过设置合理的参数,运用关键因素分析法有针对性的对物资进行分类管理,建立健全呆废物资处理和监督机制等库存控制优化措施。
【关键词】库存控制 设置参数 关键因素分析法
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