2012年年终总结(设备部).pptVIP

目录 尊敬的黄总、钟副总、各位同事！ 光阴如梭,一年的工作转瞬已成为历史,2012年已同我们再见,伴随着春的气息2013年已经到来。新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战、2012年在公司黄总和钟副总的领导下,设备部全体员工2012年还是有所进步的，2013年设备部工作将重新调整，争取走向正规化，制度化。设备部2012年主要完成了以下方面的工作： 1）完成了手机事业部制二课（CNC）北京精雕机的搬运安装，全年新安装精雕机16台； 2）完成了NB部制一课仿型车间雕铣机的搬移安装（11台，其中新增北京雕铣机3台，精雕机1台）； 3）完成了手机部新增平磨设备的搬运安装； 4）根据2012年初设定的目标，完成了龙华丝印部水电气安装和设备的搬运安装，并顺利交付给龙华丝 印部生产投入使用； 5）完成了手机和NB部丝印车间丝印设备的重新布局安装；年末为止共有在线丝印机63台 6）全厂生产安装了五套过滤系统,用于CNC及仿型周边磨床磨削液的过滤; 7）NB/手机事业部吊装搬运安装了4台新进滚筒式清洗机，另外3台旧清洗机搬移位安装； 8）完成了各生产车间配电箱漏电保护开关及消防应急照明 , 9）配合供电局，完成了26栋变压器增容工程和初期负荷调整； 2012年全厂设备容量从2011年3100余千瓦增至近4000余千瓦，增设备容量700余千瓦（KW），设备750多台,在线运行设备数量接近600台.在增加设备人员未增的情况下,充分合理分工,每个楼层每个生产车间都已指定负责人: 1）各设备管理责任每天车间巡视检查和询问设备的运行状况，发现设备故障快速协调处理，很少有影响到生产的情况；（特殊情况除外） 2）经理及副经理要求本部部门每个员工对自已所负责的区域，每天上下班及生产过程中加强巡查，发现问题及时排查分析处理； 3）对于精密数控雕铣机这类高端设备，安排由设备管理员专人巡查维护管理 4）对于高端数控设备对于难以公司维修处理的,设备部能及时联系厂家在最短时间修复好, 凯茂公司在2013年计划实行”中心负责制”的构想和对公司各部门工作总体部署 要求,针对设备部以前机修电工人员长期工作纪律涣散,处理解决设备故障不及时 ,执行力差,工作绩效低下,人员管理’一盘散沙”等诸多问题,设备部在2012年中虽有 进步，但效果不是很理想，在2013年中必将实施有效的调整和改革! 具体工作调整 如下； 1.严格执行公司黄总提出的“中心负责制”的构想思路。 2.实现“中心负责制”所能产生的最大利益化。 3.设备部的大部分员工实行单元化分工管理，将行政管理权交由加工中心的各课主 管，以便于处理生产中设备出现的故障，体现设备部机修及电工的专长。 4.设备部员工融入“加工中心”后，考虑各课主管对生产设备的机械部分及水 电 气 的专业知识不够，技术及设备管理方面仍由设备部管理。 5.维修所用的所有原材料还按以前程序，由机修人员书面提出——生产主管签字—— 设备部经理签字——黄总或钟副总签字——最后交由采购统一购买。 6.各课必须做好节约用电，用水，用气等，下班后或长时间不开机的情况下要检查 各大型设备的水 电 气是否关闭！ 运作： 1）将加工中心组全体成员的行政编入生产部门，工资考核将依据生产部门所签名的设备 故障排除时长及机修人员平时工作态度。 2）对负责相关单位和区域的机修 电工，各单位有权协调安排处理解决设备的故障和异 常，有权进行奖罚和解雇（解雇前需与设备部协调沟通证求设备意见以便设备部招 聘新人）； 3）因机修电工归辖于各生产单位行政管理，在设备发生故障时，生产单位操作人员只 需填写《报修单》给相关的机修电工，对于一般的设备故障，设备修复后生产单位 主管 进行确认并记录于《报修单》，机修电工把《报修单》交设备部再次确认后存档 4）对于机修电工无法处理的故障，机修电工在《报修单》上详细填写原因及处措施后交 设备部，由设备部联系外协维修处理，设备修复后，设备部到现场确认并记录于《报 修单》，《报修单》设备部自行存档； 5）设备维修配件的采购申请：设备发生故障后，机修或电工填写《采购申请单》交由 设备部，因设备故障涉及到技术分析，设备部需到现场分析和确认所需采购的配件； 6）设备部有权指导安排机修电工依照设备部的技术方案进行维修或