集团公司质量管理制度-2016.doc

河北广通路桥集团有限公司 公路工程质量管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强和规范集团公司工程施工质量管理工作，确保集团公司质量目标的实现，全面贯彻集团公司质量方针，保证集团公司工程质量，提高经济效益和社会信誉，现根据国家质量管理政策、法规 ，结合集团公司实际情况，特制定本办法。 第二条 认真贯彻执行《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》和相关法规、规范和标准。 第三条 全面建立和完善集团公司工程质量管理机制，落实质量责任制，加强施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于有效可控状态，确保规范、有序，争创优质工程。 第二章 质量管理机构及保证体系 第四条 公司总经理负责集团公司的公路工程全面质量管理，公司运营总监协助总经理抓好质量管理工作，总工程师负责公司质量和技术管理总体组织，安全质量部和运营管理中心负责组织质量实施相关工作。项目经理依据本制度对所辖项目工程质量负直接责任，项目技术负责人对质量管理具体组织实施。 总公司工程质量管理机构图 第五条 项目部均应成立质量领导小组，由项目经理任质量领导小组组长，项目技术负责人任副组长，组员由试验员、质检员、测量员、材料员组成。 第六条 项目经理部应设置专职质量管理人员；劳务队应设置专职质检员，不能配备的由现场施工责任人兼任，必须保证工程质量形成全过程监督。 第七条 工程质量保证体系 工程质量保证体系框图 第三章 集团公司质量方针和质量目标 第八条 质量方针“科学管理，；，” 第九条 质量目标“保证工程合格率100%，分项工程报验，%”。 第四章 质量责任制 第十条 公司总经理质量管理责任质量管理责任质量管理责任质量管理责任质量管理责任 1、认真贯彻执行国家关于。2、负责领导和组织质量管理的全面工作确定质量目标，组织制订3、督促检查质量管理工作的开展情况，确保实现目标。4、随时掌握质量情况，对影响质量的重大技术性问题，组织有关人员进行。负责组织抓好质量管理教育，领导全员开展质量活动，对质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。 第十六条 项目总工程师质量管理责任1、对全的质量管理工作负主要责任。2、认真贯彻执行国家关于。、组织项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作 5、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。 、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。 、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。 、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。、指导质检员、施工班组的，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。 协助经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施 。定期召开质量分析会议，，合理化建议，质量管理工作。副经理质量管理责任1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。 2、公司质量目标要求。 3、编制项目质量计划、质量保证措施，审批后督促实施。 4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。 5、开展全员质量传教育活动，督促检查施工班组开展自检、互检工作。 6、组织质量检查评比活动，，及时下发质量检查通报。 7、按规定时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。 8、全面负责施工过程的质量控制，进行质量查， 重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的，有权责令整改、停工或 9、参加工工验及验收工作。 质量管理责任坚持“质量第一”的方针，对进行质量管理，认真执行。专检人员的工作，并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假行为，，充分发挥质量管理的作用。严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响质量。 组织有序的文明生产，保证质量标的完成。组织技术学习，针对影响质量关键因素，开展合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作。组织对质量进行分析，找原因，提出改进。 参加班组施工质量自检、互检工作随时掌握质量动态，深入班组问题及时解决进一步建立完善工程质量保证体系工程质量进行教育，提高的操作水平 总工程师 运营总监 安全质量部、运营管理中心 项目经理 项目技术负责人 制度保证 技术保证 组织保证 施工管理保证 质量过程控制 思想保证 质量管理制度 质量评定 标准规范 提高工程质量 四新技术应用 质量管理机构 技术交底 全员QC教育 提高质量意识 质量信息反馈 质量责任制