项目范围管理WBS要素.pptVIP

第四章 项目范围管理 第四章 项目范围管理 项目范围  项目范围 项目范围包含项目产品范围和项目范围 产品范围（Product Scope） 客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征的总和. 项目范围 是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所应做和必须做的工作. 产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量 项目范围的完成情况则是参照计划来衡量 项目范围管理 包括以下三个部分的内容： 第四章 项目范围管理 确定项目范围实际上就是给项目小组的工作划定一个边界。 项目范围说明书 包括： 项目名称 项目项目目标 项目产出物范围规定 项目工作范围的规定 项目约束和项目假设条件 项目主要里程碑 项目各方面要求和规定（配置关系、变更请求等） 1 目标确定1/3 项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化，主要涉及： 时间 约束性目标 费用 约束性目标 技术 Product requirements specification 产品 满足特定需求、个性化的可交付性成果 1 目标确定2/3 项目目标遵循的原则:SMART “中星22号”卫星业务管理站建设项目主要是负责卫星运行业务管理。其建设项目主要包括：通信、天伺馈、射频网络、遥测遥控、数据处理、在轨测试和测试模拟等。