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排序法岗位评价 排序法岗位评价是最原始、最简单的岗位评价方法。排序法是由岗位评价人员，根据其对企 业各项工作的经验认识和主观判断，对各岗位的相对价值大小进行整体比较，并由高到低进 行排序。 在对各岗位价值进行比较时，一般要求岗位评价人员充分考虑以下各项因素：工作职 责、工作权限、任职资格、工作条件及环境等因素。排序法有两种方法：交替排序法和配对 比较法。 （一）交替排序法 交替排序法是先选出价值最高的岗位，然后选出价值最低的岗位，再选出价值次高的 岗位、价值次低的岗位，如此继续，直到选完为止，这样就得到了所有岗位价值排序结果。 以表3-1 为例，说明交替排序法岗位评价过程。 表3-1 交替排序法岗位评价 1. 选择岗位评价者：一般评价者要5～10 人，本案例岗位评价者5 人。 2. 确定需要评估的岗位：本案例需要评价岗位7 个。 3. 通过工作分析，形成岗位说明书，作为岗位评价的资料依据。 4. 确定岗位排序因素：综合考虑工作职责、工作权限、任职资格、工作条件及环境等 因素。 5. 进行评价排序： 以评价者2 为例，先选价值最高的，在总经理岗位上写上序号“1”，再选价值最低的， 在前台岗位上写上序号“7”，依次