三大块十大步.docxVIP

精益管理的“三大块十大步”日常运营管理体系一、精益管理模式简单讲就是：人人有事做、事事有程序、做事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改善有保障。目的就是日常管理能够达到“工作有目标，过程有规范，结果有考核”。二、三大块十大步（一）三大块即“计划—执行—改善”这三大块的运营方式方法。1、“计划模块”的核心是工作议程梳理与目标确定；2、“执行模块”的核心是精益操作；3、“改善模块”的核心是考核与激励。（二）十大步第一步：工作议程梳理与目标确定所谓工作议程梳理，实际上就是指企业、部门或班组日常在确定工作目标前所进行的系统、科学的方向梳理的一种方法，其核心目的就是进行目标确定。第二步：组织分工与人员协调这里的组织分工与人员协调，主要是在企业原有的组织结构基础上，根据现有人员以及当下经营目标实现的工作和未来经营工作所做的部门划分和人员的临时安排。第三步：计划形成与指标设定就是指围绕确定的目标进行寻找资源的行动，并最终通过计划管理和项目管理方法形成行动计划。计划制订的过程也包括分解的过程，就是将形成的计划从公司层向部门层，再到班组和各岗位进行转化分解，直至每个人都知道工作目标为止，并关注考核指标的设定。第四步：目标可视化与PK导入可视化管理的目的就是将复杂问题简单化，让“人人知道做什么，干好干坏看得见”。企业管理的目标可视化一般包括目标可视化、业绩可视化和问题可视化三个方面。PK文化导入目的是让