总厂运营转型回顾.pptVIP

* * * * * * 编制出台《总厂内训师管理办法》，8月份组织了第一期内训师培训班，共有52人参加，人员涵盖了总厂各单位部门的价值流主管、持续改进骨干、CBS模块推广骨干人员、培训基地培训站讲师。 * * * * （5）四条员工晋升通道 总厂高管 中层正职 中层副职 中层行政助理 主任级 科 员 运营管理大师 高级运营管理师 中级运营管理师 初级运营管理师 运营管理员 首席职务 主任职务 主管职务 区域职务 支持职务 高级技师 技 师 一般技能员工 首席技师 主任技师 绿色为新增通道 4、制度保障 三、运营转型——全面推进 增设运营管理通道，并作为进入行政通道的闸道。 （3）、 定岗定员 （2）、 因岗定员 （1）、 因价值设岗 （4）、 岗位核定 5、自然减员 三、运营转型——全面推进 减人不减资 增人不增资 6、CBS模块构建 三、运营转型——全面推进 自主维护 预防性维修 故障管理 （1）装备维护模块 维修工程 备件管理 设备信息化