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中 昌 集 团 建 设 事 业 部 三项目管理细则 二O一五年三月 目录 一、日常行政管理………………………………………………….3 二、技术管理……………………………………………………….4 三、质量管理……………………………………………………….6 四、安全文明施工管理…………………………………………….11 五、材料、工期管理……………………………………………….12 六、劳务管理……………………………………………………….13 七、项目核算管理………………………………………………….17 八、项目部激励措施……………………………………………….19 为把三项目建设成优质高效，团结和谐的团队，做到上下思想统一，步调一致，确保完成全年指标，特制定内部管理细则如下： 日常行政管理 实行上下班签到制度，签到记录设在各项目门岗，看班人员旁站，栋号主管检查收集，项目经理监督；要求所有管理人员提前10分钟上班到岗，清理责任区卫生，不真实签到视同迟到处理，卫生清理不合格每次乐捐10元，监督人安全员；资料员、核算员除外所有管理人员严禁长时间停留在办公室，不作内业必须到项目现场履行岗位职责，违反者每次乐捐10元，检查人栋号主管，监督人项目经理。 1、有事必须提前请假，（不允许当天早上请假，特殊情况除外），若违反先在