惠老师-一流班组长现场管理的八项注意(2天版).ppt

? 清洁的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 4、清洁的推进步骤 ※ 第一步：对推进组织进行教育 不要认为这是一个很简单的工作，而忽略了对组员的教育。往往因为简单，所以所有人都认为这个这样做就行了，那个那样做就行了。最终结果是因不同人的不同理解而得到不同的结果，而无法取得预期效果，使5S从此夭折。 ? 清洁的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 4、清洁的推进步骤 ※ 第二步：整理 区分必需品和非必需品 经过了必要的教育，我们就应该带领组员到现场，将目前的所有物品整理一遍，并调查它们的使用周期，将这些物品记录起来。再区分必需品和非必需品。 ? 清洁的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 4、清洁的推进步骤 ※ 第三步：向作业者进行确认、说明 现场的作业者是岗位的主人，可以做好该岗位的工作，也能使该岗位的工作走向不好的方向。而且也只有该岗位的作业者最清楚岗位的需求，知道我们某些设定的不完善或不适用的地方。 所以，我们区分必需品和非必需品时，应先向作业者询问确认清楚，并说明一些相关的事情。 ? 清洁的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 4、清洁的推进步骤 ※ 第四步：撤走各岗位的非必需品 接下来，我们就应该将非必需品从岗位上撤走，而且要迅速地撤下来，决不能以“等明天”的心态对待。