重庆兰波红城丽景二中心期营销策划报告.docVIP

兰波·红城丽景二期 营销策划报告 重庆XXX房地产顾问有限公司 2007年8月 目 录 前言 第一章 重庆市(暨渝中区大坪板块)房地产市场分析 一、2007年上半年重庆房地产市场概况 二、2007年下半年重庆房地产市场发展分析与价格预测 三、渝中区大坪板块房地产市场概况 第二章 项目概况暨产品优化建议 一、项目概况 二、项目SWOT分析 三、项目产品优化建议 第三章 项目定位及案名建议 一、项目定位背景 二、项目定位 三、案名建议 第四章 项目营销推广策略 一、项目核心营销概念提拔 二、项目推广着力点 三、营销造势策略 四、分阶段销售推广策略 五、广告推广策略 六、营销费用概算 前 言 兰波·红城丽景二期的战略思考：在成功接手红城丽景之后，重庆兰波房地产公司通过全方位慎密细致的工作，已基本实现一期的成功销售，并初步扭转了市场对项目“烂尾楼”的市场形象认知，“泛商务复合社区”的形象定位也逐步得到了市场认同。兰波·红城丽景二期（A组团）共约11.8万方，将是实现项目开发利润的关键所在，且二期的成功开发和销售，也有助于进一步提升兰波地产的认知度和美誉度，以为公司后续开发项目奠定品牌基础。 为实现项目的成功开发，重庆XXX地产经慎密市凋，结合近年来重庆市房地产市场走势，根据项目独有的地域及地块特性，制定出本《营销策划报告》初案，本方案不足之处，敬请兰波地产公司领导予以指正。 第