东方通信安达信咨询2技术总结.ppt

内容提纲 总结目的 项目小结 实施回顾 各功能业务实施情况汇报 第二次转变情况调查报告 附件 项目主要会议回顾 诊断性分析问题解决状况汇总 实施解决问题汇总 实施发现需继续解决的问题汇总 总结目的 对安达信公司与东方通信整整一年、风雨同舟的通力合作历程进行回顾和总结 主要目的包括： 项目的总体回顾 实施情况汇报 长期以往地保障和推进企业内部管理系统的工作 项目小结 项目小结 项目进展回顾 主要事件及会议回顾 1 战略协助明晰化、组织结构及业务流程的优化重组 2 部门、个人绩效考评体系和激励体系 3 个人能力素质模型 4 薪酬福利体系 5 管理信息系统战略和需求分析 主要交付成果 项目进展回顾 项目小结 项目进展回顾 主要事件及会议回顾 1 战略协助明晰化、组织结构及业务流程的优化重组 2 部门、个人绩效考评体系和激励体系 3 个人能力素质模型 4 薪酬福利体系 5 管理信息系统战略和需求分析 主要交付成果 主要事件及会议回顾－总览战略明晰、组织结构及业务流程优化重组 2000年7月28日 项目启动会议 2000年10月5－7日 新世纪东信发展战略研讨会－绍兴 2000年10月24日 新世纪东信发展战略深化研讨 2001年1月14－15日 东方通信管理咨询研讨会－萧山 2001年2月7日 项目领导委员会－组织架构、竞聘方案 2001年3月1日 项目领导委员会－岗位编制、竞聘方案 2001年3月25日 项目领导委员会－组织架构及岗位编制、竞聘、 分流方案 2001年4月13日 有关人力资源及管理咨询项目提案审议会 2001年5月6-7日 业务流程研讨会 2001年5月28日 业务流程、手册、职责讨论会23场确认总结 项目小结 项目进展回顾 主要事件及会议回顾 1 战略协助明晰化、组织结构及业务流程的优化重组 2 部门、个人绩效考评体系和激励体系 3 个人能力素质模型 4 薪酬福利体系 5 管理信息系统战略和需求分析 主要交付成果 工作回顾－总览部门、个人绩效考评体系和激励体系 2001年2月19日 人力资源咨询项目工作进程确认会 2001年4月12日 绩效管理体系培训大会 2001年4月29日 关键绩效指标体系管理层和部门讨论会 2001年5月30日 项目领导委员会－绩效管理 2001年8月10日 与公司高级领导层对关键绩效指标体系进行讨论和确认 2001年8月23日 项目领导委员会－绩效管理 2001年9月06日 人力资源咨询项目交付成果确认会 2001年9月19日 绩效管理体系培训大会 项目小结 项目进展回顾 主要事件及会议回顾 1 战略协助明晰化、组织结构及业务流程的优化重组 2 部门、个人绩效考评体系和激励体系 3 个人能力素质模型 4 薪酬福利体系 5 管理信息系统战略和需求分析 主要交付成果 工作回顾－总览个人能力素质模型 2000年12月28日 能力素质模型项目启动会议 2001年2月19日 人力资源咨询项目工作进程确认会 2001年4月12日 绩效管理体系培训大会 2001年4月13日 有关人力资源及管理咨询项目提案审议会 2001年5月30日 项目领导委员会－绩效管理 2001年7月31日 与各部门和公司领导确认能力素质模型 2001年9月06日 项目交付成果确认会 2001年9月19日 绩效管理体系培训大会 项目小结 项目进展回顾 主要事件及会议回顾 1 战略协助明晰化、组织结构及业务流程的优化重组 2 部门、个人绩效考评体系和激励体系 3 个人能力素质模型 4 薪酬福利体系 5 管理信息系统战略和需求分析 主要交付成果 工作回顾－总览薪酬福利体系 2001年2月19日 人力资源咨询项目工作进程确认会 2001年3月09日 举行领导委员会，演示薪酬体系方案 2001年4月13日 有关人力资源及管理咨询项目提案审议会 2001年5月11日 岗位评估薪酬福利项目会议 2001年5月30日 项目领导委员会会议－薪酬福利体系 2001年6月08日 项目领导委员会会议－薪酬体系 2001年6月25日 项目领导委员会会议－薪酬福利体系 2001年6月25日 业务经理以上动员大会－薪酬福利体系 项目小结 项目进展回顾 主要事件及会议回顾 1 战略协助明晰化、组织结构及业务流程的优化重组 2 部门、个人绩效考评体系和激励体系 3 个人能力素质模型 4 薪酬福利体系 5 管理信息系统战略和需求分析 主要交付成果 工作回顾－总览管理信息系统战略 2001年4月初 开始对东信的信息技术现状与需求做细致的分析和研究，设计了东信未来3-5年信息系统的整体架构和需求系统对应表，并提出实施的时间建议和初步成本预算。 在此过程中与东信的信息技术部共同交流、讨论，并根据其反馈进行补充，于5月初提供了《东信信息系统