“大马不死”神话的破灭——大宇集团破产的原因分析与启示.doc

“大马不死”神话的破灭 —大宇集团破产的原因分析与启示 实训乙课堂第二组 组长：宁仕杰 经济0802 组员：陈昌盛 经济0802 张思佳 经济0802 付金员 经济0802 申俊君 经济0802 胡从志 经济0802 目 录 第一部分:导论………………………………………………………………4 1.1案例简介………………………………………………………………… 4 1.1.1 大宇集团介绍……………………………………………………… 4 1.1.1.1 公司大事记……………………………………………………5 1.1.1.2 公司创始人—黄光裕…………………………………………6 1.1.1.3 公司并购前经营状况…………………………………………7 1.2案例分析思路及方法………………………………………………………8 1.2.1 研究思路……………………………………………………………8 1.2.2 研究方法……………………………………………………………8 1.3案例分析整体框架…………………………………………………… 9 第二部分:宏观环境分析…………………………………………………9 2.1政治法律环境……………………………………………………………10 2.2经济环境分析……………………………………………………………10 2.3社会文化环境分析………………………………………………………11 2.4技术环境分析……………………………………………………………12 第三部分:内部资源、能力、核心竞争力分析…………………18 3.1内部资源…………………………………………………………………12 3.2企业能力…………………………………………………………………15 3.3核心竞争力………………………………………………………………17 第四部分:战略选择与实施分析………………………………………22 4.1危机前的战略概况…………………………………………………………22 4.2危机时的战略选择与实施析……………………………………………27 第五部分:财务资本结构分析…………………………………………31 5.1财务杠杆概念……………………………………………………………31 5.1.1大宇集团财务杠杆分析………………………………………………31 第六部分 经验、教训与启示………………………………………66 第一部分：导论 1.1案例简介 1999年7月中旬，大宇向韩国政府发出求救信号；7月27日，大宇因“延迟重组”，被韩国4家债权银行接管；8月11日，大宇在压力下屈服，割价出售两家财务出现问题的公司；8月16日，大字与债权人达成协议，在1999年底前，将出售盈利最佳的大宇证券公司，以及大宇电器、大宇造船、大宇建筑公司等，大宇的汽车项目资产免遭处理。此协议的达成，表明大宇已处于破产清算前夕，遭遇“存”或 “亡”的险境。在此后的几个月中， 经营依然不善，资产负债率仍然居高。1999年11月1日，韩国第二大企业集团大宇集团向新闻界正式宣布，该集团董事长金宇中以及14名下属公司的总经理决定辞职，以表示“对大宇的债务危机的负责，并为推行结构调整创造条件”。韩国媒体认为，这意味着“大宇集团解体进程已经完成”，“大宇集团已经消失”，宣告正式破产。 1.1.1大宇集团简介 ?? 大宇集团logo 大宇，也就是浩瀚无边的宇宙的意思。大宇集团1967年由金宇中创建，初创时主要从事劳动密集型产品的生产和出口。70年代侧重发展化学工业，80年代后向汽车、电子和重工业领域投资，并参与国外资源的开发。经营范围包括外贸、造船、重型装备、汽车、电子、通讯、建筑、化工、金融等，有系列公司29个，国外分公司30多个。大宇集团曾经为仅次于现代集团的韩国第二大企业，世界２０家大企业之一，资产达亿美元。在一代人的心目中，金宇中及其大宇集团是韩国的象征产品一直以来代表着韩国机械工业的发展水平，在柴油发动机、挖掘机、车辆、自动机床、机器人等领域创造了公认的成就在柴油机方面，1958年与澳大利亚合作生产船舶发动机，1975年与德国MAN公司合作推出了系列重载柴油机，1990年成立欧洲大宇工厂、1994年成立大宇重工业烟台公司、1996年成立美国大宇重工业公司大宇柴油机被广泛应用于国防、航空、车辆、船舶、工程机械、发电机组，并以其体积小、重量轻、抗突加负载能力强、噪音低、经济可靠等特点世界认可。1967年，金宇中与朋友合伙创办了自己的“大宇实业株式会社”969年 8月 24日， 成立韩国企业的第一家海外分公司——悉尼分公司；1974年 1月 22日，“大宇电子”成立； 　　19