8090的职场管理.pptx

80、90后员工管理与激励;LOGO;LOGO;;;;3、80、90后员工的成长环境;3、80、90后员工的成长环境;3、80、90后员工的成长环境;3、80、90后员工的成长环境;;;;;LOGO;;1.管理前提：Beyond;1.管理前提：Beyond;2.管理方向——心理契约;2.管理方向——心理契约;3.引导80、90后员工改变心智模式;;4.建立正确的工作心态;4.建立正确的工作心态;5.形成优秀的职业化品格;LOGO;一、80、90后员工管理概论——信念管理;1.破框法;1.破框法;;2.新信念植入;2.新信念植入;2.新信念植入;3.意义换框法;4.环境换框法;二、80、90后员工培育的三种方式;三、80、90后员工培育的十大策略;四、工作指导与权利实施;权力的五个基础;五、优秀管理者的特质;LOGO;思考;1.语言的力量;2.爱的管理方程式;3.成为80、90后员工认同的上司;3.成为80、90后员工认同的上司;; 在某户人家里，大女儿是以干活来争夺爸爸妈妈的爱的，这个人非常勤快，几岁就帮着爸爸妈妈做饭、带孩子，因为干活多，爸爸妈妈就很喜欢她。很早就发展出这个模式，而且一试用很有效，于是这个模式就固定下来了，一直到现在她一直是用这种模式和他人互动的，现在她是下班后先到父母那做饭干活，然后再回自己家里干活，这个人无论在那里工作人缘极好，为什么呀？该干的干，不该干