中国家居建材专卖店《经营之道》内部笔记(第一部).doc

★中国家居建材经销商老板必学 中国家居建材促销学权威 韩亮老师 讲解专卖店《经营之道》内部绝密（第一部） 关键词：专卖店 促销执行 营销策划 团队管理 盈利系统 1 中国家居建材专卖店经营就好比一辆车，经销商代理的品牌是方向盘，团队的执行是油门，而管理则是车轮，是专卖店持续经营的基础。而家居建材经销商往往重销售、轻管理。 那如何做好管理呢？韩亮老师将与您分享专卖店管理的十大关键。首先，所谓无规矩不成方圆，那我们该如何设计制度呢？ 制度设计的起点是小人思维，先小人后君子，大家都是君子；制度设计的背后是好人原理，有好报就有好人。这是第一步，非常关键的一步。 2 昨天与您分享了管理十大步骤的第一步，即制度的设计。但光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘。这个时候我们就需要导入文化系统，也就是管理第二步：文化。 文化是制度执行的根基，更是企业之魂，它可以抢占员工心智，驱动员工行为，企业只有建立同一种文化才能将管理发挥到极致！ 3