企业经营管理实施方案.doc

　市场化管理价值化管理系统化管理电脑化管理国际化 管理普遍化管理人性化管理民主化管理及时化管理过程化管理品质看得见，过程是关键，品质是通过以下几方面来实现的：1.细心的计划2.热心的执行3.虚心的检讨4.发现问题立刻采取行动纠正。 企业管理规范化的行为标准：决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。 规范化管理的措施要求：系统化、常态化、流程化、标准化、专业化 、数据化、表单化、信息化 　　规范化管理实施过程中的一个关键点：效率、效益 2、理解员工接受企业文化的心理循环过程 结构与内涵的相似性  ?4、理解企业文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略 精神层文化长远规划 物质层文化稳步实施 制度层文化局部突破 文化规划咨询解决+动态改进 文化考核优先实施 实 高 施 难 度 低 对企业长远发展的作用力 ?（五） 企业文化建设实施的步骤 ? 1、宏观建设实施步骤 ?2、企业文化建设实施的阶段步骤 ? 3、企业文化建设实施的微观步骤 　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 公司名称 密 级 共 页第 页 编制单位 签发人 签发日期 6大体系核心功能： 　5：落实“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化”五化目标 　　7：实现制度管理、流程管理、体系运行、目标绩效、对标管理、创优管理、管理创新等七大功能。 “以管理体系为抓手，加强基础管理，从基础管理迈向企业综合管理”展开。 “工欲善其事　必先利其器”，善用科学高效的管理工具，不仅能够事半功倍，而且能够快速稳定地推进企业基础管理的发展水平。提出“要素化管理模型”的先进理念，为企业发展搭建了一套符合各自特色的系统基础管理工具和平台，优化整合了基础管理的所有业务与流程，实现了企业管理的可视化、过程的可控化和绩效的可考化。对企业推行精细管理，实现“管理创一流”具有极大的实践意义和价值，是助推行业企业基础管理上水平和实现可持续发展的一个不可或缺的得力助手。 1、有利于各公司及项目公司的各项工作推进，使所属各公司更专注于项目的拓展、建设和生产，以及经营； 2、所属各公司及项目公司不再搞小而全的部门设置，资源优化组合，使得人财物等方面得到有效的利用和效率提高； 3、借鉴国内外大公司成熟运作的经验，集团做到整体统筹安排，第一时间分析各项成本控制和支出，科学有效地降低非生产性成本的投入，为集团的资金高效利用提供了保证； 4、进一步强化管理，提高集团的办事效率，给予集团各公司强有力的支持，同时缩短审批流程； 5、从管理角度上分析，集团、所属各公司及项目公司，做到职责和权限分明，各负其责，各从其事。 二、组织架构图 三、业务职能范围 集团成本管理部主要负责集团所属各公司及项目公司在新（改、扩）建工程项目等方面的预（结）决算（不含企业运营财务预结算），合约（含集团日常法务处理）和招标采购（集团所有符合管理制度要求的招投标采购）管理等三大部分五大职能的业务范畴。 按照集团董事局在集团全范围内进行集中统一规范化控制管理的目标要求，集团成本管理部作为具体实施部门，通过强化管理，合理降低各项费用，节约和控制成本支出，形成一套行之有效的管理体系，在规定的工作职责范围内，由下而上的报送需求给予完成，从上而下地推进集团各项政策和制度贯彻执行。 根据集团董事局的宏观调控，能够第一时间把握和分析项目成本，做到事前精确预测、事中严格控制、事后全面分析为重心的全动态成本控制体系，确保集团制定的各项任务指标顺利完成，在满足项目需求的同时，全方位提高综合办事效率，以目标成本为引导，合约规划、制定、监督为中心，规范招标采购行为，控制成本指标制定、分解及实施项目阶段成本全过程审核，争取资源和效益最大化。 四、部门设置和职责 部门设总经理一名，为集团董事局及执行董事负责，全面推行集团各项任务指标完成，合理规划集团成本控制的各项管理，重点抓好集团所属公司及项目公司项目的预决算、招标采购和合约等方面成本费用并制定全集团合约范围内的付款计划表，提供集团财务相关部门资金筹划使用。掌握好关键点和重要部位的风险规避，具有高度的集团利益高于一切的思想，全身心投入到部门建设和管理中，为集团发展集思广益，建