控制计划方法论.ppt

控制计划方法论 1.控制计划的性质 是APQP策划的结果之一 是质量计划的特殊形式(不可操作，是纲领性文件) 是编制工艺文件、检验文件的依据 是表述产品特性、过程特性以及对其的控制方法 作为一种动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统，并随着测量系统和控制方法的评价和改进而被修订。 2、控制计划的时机和种类 三阶段要编： 样件控制计划(2阶段) 试生产控制计划(3阶段) 现(批量)生产控制计划(4阶段) 三个层次要编： 零件或材料(所有零件，所有原料)， 分总成(部件)， 总成(成品) 3.控制计划制定的信息 质量策划小组通过利用所有可用的信息来制定控制计划，这些信息包括： 过程流程图 DFMEA和PFMEA 特殊特性 从相似零件得到的经验 小组对过程的了解 设计评审 优化方法等 4.制定并实施控制计划的益处 质量： 　　　减少了浪费并提高了在设计、制造和装配中的产品质量。这一结构性方法为产品和过程提供了一完整评价。控制计划识别过程特性并帮助识别导致产品特性变差（输出变量）的过程特性的变差源（输入变量） 顾客满意度： 　　　控制计划聚集于将资源用于与对顾客来说重要的特性有关的过程和产品。将资源正确分配在这些重要项目上有助于在不影响质量的情况下，降低成本。 交流： 　　　作为一个动态文件，控制计划明确并传达了产品/过程特性、控制方法和特性测量中的变化。 5.控制计划的