2016早期企业薪酬调研报告.pdfVIP

H E A L T H W E A L T H C A R E E R 2 0 1 6 早期企业薪酬调研报告 前言 统计数据显示，过去几年国内创业热潮不减，早期企业和创业者的数量均达到数百万量 级。进入2016年以来，尽管中国创业企业数量增幅有放缓趋势，但在2016年第一季度，中 国每天新成立的创业企业仍达到1.54家，更多优秀的早期企业仍然在各自领域继续快速发 展，并且持续获得资本的助力。 目前在整个人力资源行业中，针对世界500 强企业、BAT等行业标杆企业的相关薪酬数 据并不罕见，但对于国内真正创业企业的基石——多达数百万家的早期企业，它们的薪酬 激励数据却一直是一个空白。为了彻底解决困扰广大早期企业如何更有效地招人、用人、 留人等人才战略难题，华创资本、经纬创投、创新工场、真格基金、北极光创投、红杉资 本、顺为资本七家顶级VC ，联合全球领先的人力资源管理咨询机构美世，首次发起面向中 国早期企业的薪酬调研，在权威性和覆盖性上都为早期企业树立了行业标准。 1 早期企业人才管理感悟 人才的两个标准：优秀的学习能力和对企业文化 人才选择是来之能战，人才管理是宽进宽出，人 的认同感 才培养是火线提拔，人才吸引是让梦想照进现实 —张向东，700Bike创始人 —曾斌，每日优鲜联合创始人 伟大的愿景吸引人，充分的机会锻炼人，有效的 寻找志同道合之人，坚定人才升级决心 激励留住人 —赵俊浩，链尚网创始人 —杨嘉敏，七幕人生创始人 招人要慢，分手要快，管理层最好内部培养 助力跨界人才融合，驱动传统行业升级 —马海平，一呼医生创始人 —陆泳，厚本金融创始人 CEO要亲自关心三件事：核心员工录用、薪酬激 让人才充分理解企业的战略愿景和未来价值提升 励设置、职业生涯规划 的空间 —李贤威，社保通创始人 —史强，中量网创始人 2 信息保密声明 鉴于参加调研企业（下称“参加调研者”）同意向美世提交薪酬数据以参加美世调研；美世将依据调研的结果制作调研报告并将报告提供给 参加调研者及其他购买调研报告的美世的客户（下称“美世客户”），美世与参加调研者和/ 或美世客户均确认理解并同意下述声明： 美世及其全球范围内的关联企业 （以下统称“美世”）将使用参加调研者提供的信息与数据（可能包括个人数据）创建分析数据、标准化数 据库、各种报告、定制化分析及其他咨询意见。前述数据、报告、分析及咨询意见将供美世内部在全球范围内使用；或提供或销售给所有美世客 户，前提条件是参加调研者提供的原始数据将不会被个体识别。美世和参加调研者应各自遵守适用的个人信息及隐私保护法律和法规。参加调研 者保证取得必要的许可或授权以向美世提供个人信息及数据。美世作为数据处理方承诺采取适当的技术与措施以防止个人原始信息被非法处理或 遭受意外泄露或破坏。尽管前述约定，参加调研者同意美世可将其企业的名称列于相关调研与报告的参加机构名单中。 所有保密信息均为披露方的财产。就调研相关资料，包括但不限于问卷、报告、调研数据及所有美世的产品、服务及资料（以下统称“美世 作品”），美世独自拥有排他的所有权及知识产权。美世向参加调研者或美世客户提供的美世作品仅供参加调研者及美世客户内部参考使用。非 经美世事先书面同意，参加调研者或美世客户不得将美世作品的全部或部分用于任何商业目的或披露给除有必要知晓相关内容的参加调研者的董 事、管理人员或员工以外的任何第三方。对于非由美世实施的对任何美世作品的修改，