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关于海洋工程集团建筑工程管理现状及管理方法探析 　　[摘 要]海洋工程集团的建筑业是安全事故的多发行业，本文从当前海洋工程集团的建筑工程管理工作中存在的主要问题入手，剖析了产生问题的原因，提出了一些针对性的解决措施，旨在建立新的高效管理运行机制，从管理上防降低建筑工程的成本。关键词：海洋工程集团的建筑工程；管理；问题；解决措施摘要：海洋工程集团的建筑工程是一项十分系统的工程，其修建需要使用各种高新技术，工程完工之前，所有的组成部件，不能有任何损坏和质量问题，一旦出现就会造成严重后果，甚至发生重大建筑事故。所以为加强海洋工程集团的建筑工程管理，本文依据海洋工程集团的建筑工程中经常出现的问题，结合现代建筑设计创新及环保理念，对海洋工程集团的建筑工程现状提出了具体的建议和管理方法 [关键词]海洋工程集团的建筑工程 施工管理 改善措施 中图分类号：TU201 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0034-01 1 建筑工程施工管理的现状 海洋工程集团的建筑工程施工管理工作是所有建筑工程组成中最薄弱的环节，相关部门在进行质量检测审查和工期验收时，把重点放置在了土建方面，这些地方对于水、电、暖、防火、电梯、系统设备的要求并不是很高，这也就容易发生蒙混过关的情况。然而，这些问题才是民众最关心的问题，例如：水压过低供水难、电压不稳做饭难、窗户密封性差灰尘多、电梯润滑度不够易停止等，都给民众带来很多不便。因而，为保证建筑工程质量、必须提高对配套设施的质量监管力度 1.1 忽视施工准备的工作 由于工期紧张、人力成本过高，为节省启用资金，大多数海洋工程集团的建筑施工团队都会进行成本缩减，把一些没必要甚至有必要的材料和检测技术都省略掉，只保留建筑必不可少的材料用具。这就使得监管存在很大极大漏洞，例如：材料供给速度、安全设施配置检测、流动资金过少等问题都会影响施工进度。这些问题的产生都是由于施工前期准备不充分而导致的，严重缺乏经验，考虑不够全面，导致了原材料的选择、购买、运输都出现问题，此外还有施工人员的安排由于不合理不到位导致的人才浪费、资源重复、工期复杂难控制，都影响了施工进度。因而，为保证施工顺利进行，必须提前做好相应准备工作，保证工期及工作质量 1.2 忽视了监督的工作 海洋工程集团的建筑工程施工过程中，质量的要求是放在第一位的。所以，必须有质量检测人员，严格检测工程质量，一旦发现问题立即处理，以免造成不必要的巨大损失。检测人员要严格控制施工进程和质量安全。而如今大多数海洋工程集团的建筑工程的图纸都是由设计学院设计的，他们的设计重点放置在了外观和结构上，但是对施工环境、施工方式以及建筑物的抗震能力和原理却涉略甚少所以，施工图纸的设计就要考虑全面，增强图纸设计工作，把招投标工作规范起来 2 加强海洋工程集团的建筑施工管理的措施 2.1 提高安全管理工作 安全评价指的是采用具体方法对海洋工程集团的建筑施工工程中普遍存在的安全隐患做系统性的评估，且预计各种情况发生的概率和事故严重程度，以此为施工团体提供可靠的数据和科学依据，从而保证高层建筑的消防安全。此外相应负责单位还必须建立相应安全制度，并进行有效的监督管理工作，成立消防小组、防火知识宣传?，定期组织宣传。为确保建筑施工工作的顺利进行，必须完善相关企业管理制度，重视安全工作，形成安全生产的环境条件，做好施工前的知识培训，加强社会与政府的检测力度。保证施工安全顺利完成 2.2 落实海洋工程集团的施工责任制 只有海洋工程集团的相关企业领导重视施工工程质量，海洋工程集团的建筑工程的施工质量才有保证。所以，相关建筑管理部门必须重视建筑工程的质量问题。抱着对人民负责对社会、对国家负责的信念投入工程建设中，用严谨的态度和独到的眼光控制施工顺利进行。要把握好领导对具体项目的要求，保证质量安全的情况下注重配套设施的建立。特别是政府部门更应该在对工程进行质量检测是强调配套设施的完整性，为居民解决住房困扰，加强监督和宣传力度。严格按照建筑施工技术要求进行施工，一旦发现质量问题，都要按照执行标准严格追究责任。所以，必须执行建筑施工管理相应文件中的要求，对项目申请、批准都要做具体的说明和记录，保证每一阶段的工作顺利进行。防止阶段之间出现交接问题而导致工期延误。审批工作的单位才能保证工程质量安全 2.3 海洋工程集团的项目施工前的质量控制 依据海洋工程集团的建筑工程规模大小、施工性质、施工等级、以及施工特色，制定合适的施工方案，辅以足够的资金预算，保证施工质量。此外，要严格执行检测目标，把施工等级、施工技术、施工经验、施工设备、施工人员、安全措施预备以及施工资金流动去向分类统计好，以免出现蒙混过关的情况。此外，在工程开始