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对精细成本目标管理促进经营管理质量提升思考 　　摘 要：结合当前油田经济发展寒冬期，企业应通过精细成本目标管理、明确经营成本管理控制节点、注重经营成本管理过程控制、强化成本管理责任意识、持续提升经营管理质量、持续提升经营管理质量、增强市场竞争意识等措施，为促进企业促进经营管理与改革发展奠定坚实的经济基础 关键词：经营管理；成本目标管理；思考 在世界经济复苏缓慢、国内经济增速放缓的大背景下，面对低油价和经济发展新常态，特别是面对油田经济发展寒冬期，企业要进一步增强经营管理风险意识，以更有效的措施和超常规的力度，应对挑战，战胜困难，实现新的发展 一、精细成本目标管理 要建立企业成本过程精细管理模式，运用系统联系的思考方法，细致划分生产经营过程中的每一个环节和质量控制点，实施“明确的任务，明确的人，在规定的时间，规范管理和操作，高质量完成任务目标”的成本精细管理。要建立成本管理目标体系、成本指标控制体系、责任分工体系三项体系，对三项体系细分后的每一级因素和每一个因素分别确定具体明确控制标准和负责人，使各级管理人员直至第一线员工，清楚掌握精细化控制目标和工作标准，实现目标任务?硬惴纸狻⑷巳擞性稹⑾钕羁己耍?要建立成本管理事前计划与评估，对每一项因素进行计划管理，效益评估、风险评估，制定充分的事前控制方案；要建立事中规范运作与调整，明确时间要求，严格质量标准，规范操作，并根