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小议现场施工管理中存在问题及对策 　　[摘 要]现场施工管理是施工项目管理的重要部分，是施工项目高效实施的指挥部，加强现场施工的优化性管理，努力实现科学施工、文明施工、绿色施工，要求施工方在保证工程质量的同时，加速工程的进度，降低不必要的工程成本，提高施工效率，并确保施工安全顺利的进行。本文全面分析了当前建筑行业众多施工方在施工现场管理上所存在的同类问题，探讨了现场施工优化管理的改善方向，就加强管理而提出了关于施工现场优化性管理的几点方法 [关键词]现场施工；优化管理；强化方法与作用 中图分类号：E951 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0324-01 现场施工管理主要包括施工进程的监督，施工质量的检查和监管，施工安全隐患的预防和紧急措施，建材设备的管理和纪录，工程资金的计划和使用，各项制度的落实等工作内容。因为施工现场的工作人员多，工程项目繁杂，在人员安排和项目划分上会受到时间、空间、人为等因素的影响，直接关系到工程进度和效率，加之当前企业与政府对施工现场的管理力度下降，所以施工现场管理往往会出现诸多问题，如何加强现场施工优化性管理，已成为众多施工方格外重视的工作内容 1 现场施工出现的问题 1.1 员工管理 在建造的施工过程中，主要管理人员不懂管理，在员工职责的安排上，时常有失合理性，人员调度混乱，安排的工作难以迅速