企业制度、岗位职责及绩效考核.doc

目 录 企业管理制度文本 1 第一章 内部管理细则文本 2 公司内部细则 3 第一章 管理大纲 4 第二章 员工守则 5 第三章 财务管理 6 第一节 总则 6 第二节 财务机构与会计人员 6 第三节 会计核算原则及科目报表 7 第四节 资金、现金、费用管理 7 第五节 润上交和库存物资财务管理 8 第四章 人事管理 9 第一节 总则 9 第二节 员工的聘（雇）用 9 第三节 工资、待遇 10 第四节 辞职、辞退、开除 10 第五章 行政管理 11 第一节 文件收发管理 11 第二节 办公用品管理 11 第六章 工厂管理 12 第七章 考勤 13 第八章 保密工作 14 第九章 安全保卫 14 第十章 岗位职责 16 企业管理制度文本 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第四条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第五条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第六条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第七条 公司倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神。 第八条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第九条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十一条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十二条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，提高效益。 第十三条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十三条 文明办公，举止得体。 第十四条 诚信待人，尊重为本。 第十五条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十六条 顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。 第十七条 服从领导，关心下属，团结互助，构建和谐氛围。 第十八条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第十九条 努力学习，提高水平，精通业务，不断进步。 第二十条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章 财务管理 第一节 总则 第二十一条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 第二十二条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 第二节 财务机构与会计人员 第二十三条 公司及下属工厂配备专职财务人员。 第三十四条 各级财务人员必须做好稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。 第三十五条 财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。 记帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。 第二十六条